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Day 21| 自我提升
先说说在2017年的提升。这个提升，是让自己成为一个上市公司的高级管理人员。这个提升与过往的不同。将注重公司治理以符合上市公司规范，注重公司的策略管理，让公司的业务向持续发展的商业模式进行，注重公司变革的转型以根据市场的变化，注重公司文化建设。建立更为人文和谐的商业环境和工作环境。
我曾经在多个上市公司工作过。但那些都是按程序执行的工作。今年的改变是对执行层的策略管理。是让公司的各个执行部门以及部门经理更为有效、有序、有目标、安全地运行。
这既是一个转变，也是一个提升。在这样的提升背后是工作多年的经验积累和不断学习的过程。我的学习过程是一个直观的学习方式。就是向我上一级的领导层学习，向我的主要管理者学习。简单而言，向周围能干有经验的人学习。这是一个缓慢的学习过程，却是一个踏实的方式。
在没有高人指点提携的前提条件下，倒也是一个实在的选择。
