华为是国民信仰级别的企业、是国人心目中勇战外敌的英雄企业，随着华为MetaERP逐渐解开面纱，行业关注热度空前，谈谈自己的浅见。
1华为的组织机制决定了他有尝试一切可见的商业机会的内在冲动，尤其是在被持续制裁、营收下降的背景下。尝试就是有枣没枣打一杆子试试，行就干不行就撤了，客户厂商都可先理性观察，毕竟巨头也不是百战百胜，2008年阿里就试水了ERP一年、平安HR X最终也回归了自用。
2中国ERP的生意据估算在大企业市场也就千把亿的市场规模、其中只有200多亿是软件和云，余下的大部分都是咨询和交付服务，未来的年增长预测10%。这个空间对华为来说未免小了点，不如干脆把汽车造好。
3希望华为的ERP定价具备足够的品牌溢价（改变一下市场对国产ERP就得打骨折卖的要求），否则很难有华为级别的盈利，尤其从自用到市场化的前几年，产品研发投入非常巨大，项目亏损非常巨大，进入盈利的时间非常漫长。
4华为认为自己特别懂ERP，全球的ERP都配不上华为。这来自于华为的企业规模和复杂实践，也来自于全球供应商的供养，自己玩了之后，这种供养就断了，黑寡妇了模式不能继续了。
5华为云以后还有哪家SaaS供应商敢用？另一方面是不是也预示着，大云厂商开始从基础设施云竞争，直接深入SaaS核心领域了，云厂商的竞争进入SaaS时代了，那接下来是不是阿里就该入股用友、腾讯考虑入股金蝶了？
6做ERP项目和做ERP产品是两回事，自己用和卖给别人也是两回事，华为erp要面临两个角色和维度的转变，从甲方到乙方，这个转身有意思。
7如果华ERP的格局是把中国管理模式、管理工具、管理技术带向全世界、赚世界的钱，而不只是卷一卷国内市场抢点钱，那还是相当令人期待和敬佩的！
