《领导梯队》6.从业务经理到集团经理

集团经理看起来似乎很令人失望的领导阶段。他们不再运作某具体的业务。甚至被看做是傀儡位置阶段。其实不然，首先集团经理协助并分担CEO的直接汇报，提供其领导或推动多个业务单元的经验。其次做好集团经理非常有助公司形成领导梯队。

接着作者通过三句金句，说明如何通过问题了解集团经理的必要性。集团经理需要连接到业务和企业，管理没有遇到过的领域；接着作者给出了集团经理的经常会犯的常见错误。