贵阳站 2017年11月4-5日
主讲：张金宝
四个伟大：
伟大梦想
伟大事业
伟大工程
伟大斗争
当前的经济局势与财务背景
什么是伟大梦想？
所有的战争的背后本质都是经济之间的战争。
经济战争的背后的本质是企业之间的竞争。
企业之间的斗争本质上是老板之间的斗争。
什么是企业？
企业就是企业家精神世界的外化。
老板之间的斗争核心是：哲学与财务的斗争
稻盛和夫的核心秘诀：
一手抓哲学（王阳明心学、儒学、佛学、太上感应篇、了凡四训）、一手抓算盘（财务）
抓住了钱就抓住了企业
抓住了财务就抓住了一切
一个技术可以解决十个问题
一个方法可以解决一百个问题
一个原则可以解决一千个问题
哲学可以解决所有问题
库存：就是打了捆的钞票扔在仓库里
老板的财务水平决定了财务的水平
老板的对财务的重视程度决定了企业财务的规范程度
几个关键词：营改增、金税三期、税银联网、账户分级、国税局联查、税务公安联合执法、网络爬虫、两票制、纳税实名制、信用黑名单、纳税人识别号、财务机器人、CRS（跨国间金融数据交换）
某国税局领导赠言：四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、守株待兔、秋后算账
案例：青岛某钢贸企业，十三年前卖了一批钢材2000万，因客户不要票，钱进了个人卡。十二年前，离职的一位员工今年6月前来勒索一百万。
补税：增值税:2000万*17%=340万
所得税:2000万*33%=660万
罚款：百分之五十到5倍，一倍=1000万
滞纳金：1000万*万分之五*365天*13年=2400万
案例二：
甲公司投资400万，乙公司投资600万，共同成立A公司。
目前账上有未分配利润500万 ，盈余公积500万。现甲打算把股份卖给乙，作价1200万，如何卖,交多少税？
方案1：直接转让
1200-400=800万
800*25%=200万企业所得税
方案2：先分红，再转让
500*40%=200万
1000-400=600万 600*25%=150万企业所得税
方案3：先分红，再盈余公积转增资本，再转让
分红200万，转增：250*40%=100
1000-400-100=500 500*25%=125企业所得税
财务水平不同交的税不同
老板用很便宜的工资请来的财务人员是否会多交税交糊涂税
神枪手是子弹喂出来的
财务高手是什么喂出来的？是企业的漏洞喂出来的
方案4：撤资
1200-400-（500+500）*40%=400
400*25%=100企业所得税
方案5：做咨询，税0
财务转型
财务管理
钱流到哪里，我就管到哪里！
财务是财务部的财务，还是企业的财务？
小财务（国家财务）：做账、报税、管钱
大财务（老板财务）
核心：增加利润、增加现金流、降低风险
内容：战略管理、股权设计、投资分析、融资上市、并购重组、决策支持、分析报告、成本控制、内控流程、避税节税等。
总结：80%的民企老板对自己的财务人员都不满意
民企老板才是真正的财务总监
财务管理是民企老板最大的短板
股权激励：年终分红时用内账还是外账？
并购重组：报表的数据都是错的，如何卖个好价格？
融资上市：最大的障碍是账务混乱和偷税问题。
绩效考核：考核的指标与数据均来自于财务。
财富传承：传有罪的公司还是一个完善的公司？
企业家与资本家
企业家卖产品，资本家卖企业。
企业家把公司当儿子，资本家把公司当猪。
企业家用一生赚钱，资本家用一夜赚钱。
企业家在爬楼梯，资本家在坐电梯。
企业家是国家的栋梁，是国家的根本支柱。资本家是食物链的最高端，在玩零和游戏，必须依附实业才能赚钱。
建议：做一个有资本家思维的企业家！
资本家思维=财务思维
公司设计
股权架构
管理架构
财务架构
集团财务管控
业务架构
有限与无限的选择
有限：一人有限公司、多人有限公司、股份有限公司、国有独资公司
无限：个人独资企业、合伙企业、有限合伙企业、个体工商
有限的特点：1、风险有限2、可以取名某某公司3、可做大、可上市、可融资、可贷款、可投标
无限的特点：1、承担无限连带责任2、不能取名某某公司3、可取名某某中心，厂、部、店、所、院、坊、室。。。
没有企业所得税5。。。
案例：温州某食品厂，有客户要买3600万月饼，并索要2000万回扣，只需给1440万月饼——接还是不接？
公司间的关系选择
兄弟关系、母子关系、总分关系
总分关系
分公司不能独立承担法律责任，所有风险由总公司承担；
总公司的税收优惠政策，分公司也能享受；
分公司的亏损，可以与分公司的利润作对比；
母子关系
子公司的所有风险由自己承担，母公司只按注册资本资金承担责任；
子公司与母公司不能合并交税；
子公司可以独立享受税收优惠政策；
案例：武汉某挂牌企业，把全国30多家子公司
兄弟关系
要谨慎利润转移或关联交易
公共成本的分摊要清晰，否则会成为上市的阻碍及发展
案例：
某白银企业，年销售额七亿，老板有9家公司。所有的成本均由A公司承担。
关系选择的秘诀
同行业用总分
上下游用母子
多元化用兄弟
考虑因素
风险、融资、管理、发展战略、财务核算、资金通道、财富传承、税收等。
公私不分问题
公司有两个股东，一个国家
我们是否不经另一个股东同意，把东西拿走
公私不分，是许多企业财务出事的原因之一，也是税务局稽查的重中之重。
案例1：其他应收款过大——老板从公司借钱，长期不还——超过12月31号不还，缴20%的税
案例2：公司没钱，向老板借钱——账外资金回流，其他应收款过大
案例3：某老板用公司的钱，2000万付首付买别墅，月供也是用公司钱，房产证是个人名字，房子是个人的还是公司的？——税务局视同公司分红2000万。
案例4：某河北公司，用内账的钱盖了一栋厂房、结果签合同
——盘盈一栋厂房
案例5：烟台某铝合金公司，老板贷款3亿，借高利贷8000万，年利润3000万——老板夫妻俩签了个人担保协议。——不要因为子公司的破产而影响母公司（老板家）家破人亡。
X控股的应用
案例：某建材公司，账上有1000万未分配利润，现在老板打算拿出来，再投资一家工程公司（兄弟关系）。如何把钱拿出来？
方法1：分红，20%个人所得税
方法2：借出来，视同分红政策,超过12月31号未还，20%个人所得税
方法3：买票套现、虚增成本
收入1亿，成本8000，费用1000，利润1000
买成本票：增值税专票，判刑标准
1万起刑，50万判10年，每增加1万增加1个月有期徒刑
买费用票：增值税普票，判刑标准：
最高七年
X公司的九大好处：
节省20%的个税
有利于低调赚钱
增加一道防火墙
有利于财富传承
打通公司间的资金通道
防止控股权的丧失
有利于个人财富和公司财富的切割
案例：深圳某安全门企业，老板女，55岁
业务板块的分拆、布局
自留地思维
X公司操作指南：
时机——营业额达到3000万时；规划或设立公司时；
性质——有限责任公司，两人股东
取名——不建议取控股，集团，投资，股份
可以取某某实业，某某科技，某某技术，某某咨询，某某文化传播，某某信息等。
法人代表——谁都可以当
注册资金——下面注册资金*持股比例总和
注册地点——
（1）上一级行政单位所在地
（2）最好跨省
（3）熟悉的地方
（4）税收洼地
（5）如霍尔果斯、西藏、拉萨、新疆等
