背景
在其他优先级更高的两个项目中间，仅有两周时间，穿插进行了一个我的优化项目，其中包括12个优化点，主要为交互和UI上的优化，相互之间无关联性。
同时各项目线都需抽空解决其他人反馈的各类小问题，不包括在进行中的项目中，称为“非常完美行动派”
问题
开发过程中，技术遇到需要费时修改的问题，若必须达到需求标准，则需多花费半天至一天时间。
评估
- 查看了具体的问题，评估影响程度，确定影响不大
- 若开发必须解决问题，则项目需延期一天，则项目组全体成员需周六加班一天
处理
- 优先解决项目内其他问题，保证项目按时上线
- 保证项目进度的前提下，尽量解决问题
- 若不能在本项目内解决问题，则问题归为“非常完美行动派”，在下期迭代中抽空解决，且产品跟进进度和验收
总结
关于项目进度的把控，我认为产品需按照以下步骤思考
1.评估问题。评估问题的类型，影响面，重要性
2.评估项目延期风险。评估项目延期会带来的风险，尽量保证不延期
3.制定解决方案。大的方案一般是：加班解决，延期解决，暂缓解决，不解决
