华为总裁任正非说过，“让听得见炮火的人指挥战争”。这句话的意思是说企业应该充分授权给奋斗在前线的人，以提高反应速度和处理问题的灵活性，最大程度提高客户满意度。难道就这样充分授权就够了吗？不。只分权不集权会带来很多问题。实际上，这就涉及到集权与分权的问题。有十六字真言来处理这个度的问题。集权有道，分权有序，授权有章，用权有度。所以，任正非还有一句话叫“砍掉高层的手脚，中层的屁股，基层的脑袋。”

要做好这十六字真言也不是易事，比如，美的公司把哪些权该下放，哪些权留在总部，都有明确的界定。美的老板何亨健认为，首先要一支高素质的经理人队伍，然后对企业文化的认同，其次是企业原有的制度比较完善，再次是一定要有一套完善的监督机制。

说完集权与分权，我们再看看人治与法治。什么时候该人治，什么时候该法治，这个要依据企业不同的阶段来进行。我们知道，企业有三个阶段，创业期，成熟期，转型期。创业期适合用人治，成熟期适合法治，转型期是第二次创业，还是比较适合人治。根据企业不同的特点适用不同的管理方式。最终目的都是让企业高效稳健的运行。