2020.4.22突然接到混沌大学班主任电话，说是想请我作为分享嘉宾，给同学们分享一下管理经验。
开始以为是开玩笑呢，结果还真是。
心想，就我有啥管理经验可分享的，虽然职务看着挺唬人，但从心理上我一直把自己当普通员工，从未有过领导的感觉。
不同岗位不同专业的小伙伴因公司聚在一起，为了同一个目标一起努力，在这里大家只是分工不同，作为某个部门负责人，我认为只是多了一份责任，协助和引导大家向共同的目标前进而已。
接到分享任务后，根据讨论主题准备了一份分享稿，怕自己到时脑袋空白一句话说不出来，哈哈。
很幸运能和这么多管理大咖同框分享管理经验，虽然我管理经验不多，但一直都靠真诚，理解，包容和公司的小伙伴相处的很愉快。
在讨论过程中，从这些CEO，总经理，创始人身上学习到老板思维。非常受益，结合我自身的一点经验加上各位老师们丰富的管理经验分享给大家。
我们讨论的主题是：领导与员工意见不合，如何有效沟通？
这个情景大家应该经常遇到，职场当中，时常会出现员工满怀期待的将自己的方案呈现到领导面前，等待领导拍板开干时，领导一句话：这个不行，得按我的想法来。
我相信大多数人瞬间全身的血都集中到头部，两眼冒火星，气得半天说不出话来。
为什么我们这么努力，这么用心的做了一份方案，怎么就不行呢，为什么就不行呢，这方面我是专业的，肚子里一堆的牢骚，但为了这饭碗，还得忍气吞声听领导的。
员工为什么这么生气，是因为他觉得自己的劳动成果被忽视。觉得自己已经非常努力了，却得不到领导的认可。
一般遇到意见不合，有情绪的是员工，所以我们要解决问题，做到有效沟通。
一、作为领导要做到以下几点：
1.多倾听
站在领导角度思考一下，领导的目的是让员工解决问题，遇到意见不合时，作为领导应该静下心来，听听员工的意见，为什么他要这么做。
多倾听，多问为什么。这样大家相互了解各自考虑的角度，就能更全面的找到解决问题最佳的方法。
2.多提问
多问员工，为什么要这么考虑，出于什么原因，这样，领导才能和员工充分了解员工的想法，多一个维度，有助于做正确的决策。
3.放下自己永远是对的想法
我们很多领导，在遇到与员工意见不合时，立马火冒三仗，觉得自己是领导，员工就应该服从。
我是领导，我永远都是对的，员工就得听我的，有很重的官瘾，导致很多员工不敢发表自己的意见。
如果公司没有新的声音出现，很容易陷入独裁的局面，员工的创造力就会下降，就会丧失创新能力，失去市场竞争能力。
二、作为员工要做到以下几点：
1.全局观
员工一般考虑问题都是站在自己部门或岗位角度，我怎么样能完成我的KPI指标，我怎么样能拿到奖金，我怎么样能让老板认可我的能力等等。
多站在公司层面看问题，如何做才能对公司整体发展有利，我和领导意见不合，是不是我掌握的信息不全面，我要多听听领导的想法。
我也要多跟领导沟通我的想法，让领导更了解事情的进度和细节。这样领导可能会改变注意，认可我的想法。
2.品格很重要
作为员工，我认为，技能可以让你有一份工作，但是人品决定你在职场当中走多远。很多领导愿意带一个业务能力弱，但是人品好，肯努力，肯学习的徒弟。
但是如果人品不好，抢风头，说大话，当面一套背后一套，不讲诚信，坑蒙拐骗，这样的员工伪装一时，早晚会拜拜。
3.不要带情绪沟通
沟通的目的是解决问题，我们时刻不要忘记这个，有时带着情绪沟通，不仅没有结果，还会产生负面影响。
沟通时注意氛围，如果看着领导因为其他事情绪不好，请不要沟通。
沟通时以事实为依据，表面自己的观点即可，不要加主观判断。
以上就是我从这次分享当中的收获和总结，希望对大家有用。
