我是注重亲子关系的企业培训师
今天刚好六一节，此时在回家的途中，大娃今天和爸爸参加活动了，小娃由婆婆陪着参加小伙伴聚会。借着这个机会谈下家庭文化的话题。
培训会议第三天，听到一位跨国企业的嘉宾分享了一个观点：企业文化是先于企业战略而产生的。企业文化通常包含企业愿景、使命、价值观。通俗的说，就是这个企业要去到哪里。当我们知道这个企业要去到哪里的时候，就可以知道接下来要做什么，目前会碰到什么问题，怎么去解决。
那同样的我由此想到了我们的家庭呢？我们通常只会讲到孩子，我们希望他成为一个什么样的孩子，但是在孩子教育的时候我们为什么会有矛盾，会有一些观念的差异，和一些行为上的不统一，是不是因为我们在家庭的目标上，就是我们到底要成为一个怎么的家庭，我们并没有确立到这样一个目标。当我们没有共识出一个目标的时候，那么家庭成员之间，大家就没办法去分工，去协调，或者说去彼此认同，因为大家都不知道要去到哪里，也就没办法去判断目前距离我们要达成的家庭目标之间到底差距多少。假设目标是：相爱的一家人。在这样一个价值观的导向下，家庭相爱会有什么样的表现呢？
可能是第一节日有仪式感，那么无论什么节日，不管是大人之间的节日，还是小孩的节日，我们都要有仪式感。
可能是二无论谁碰到什么困难，我们可以相互体谅。家庭的事，工作上的事、孩子的事，我们一定要商量，要共同来决策。包括小孩子，我们要尊重他，要让他在爱的当中成长。
再打个比方我们要做一个成长的家庭，成长性的家庭也就意味着每个人都要去成长，不管是爷爷奶奶还是爸爸妈妈，还是小朋友。爷爷奶奶的成长是什么呢？爷爷奶奶可以去学广场舞，或者学一个小的爱好，如养花种菜都是成长啊，厨艺有成长，会用电子产品。妈妈爸爸呢，妈妈可能是在艺术上一个爱好上也是成长，运动锻炼也是成长。小朋友呢？小朋友钻研自己喜欢的事务，技能上有一点成长，这是成长啊，兴趣爱好发掘培养，不断努力，也是成长。
也就是说，当我们家庭的目标确定了，家庭的核心价值观确定了，那么我们每个人都是在为他去奋斗的，或者说每个人的行为都是符合这一条的，出现矛盾之后，我们就把这个拿出来一起来商量，也可以解决问题了，这个和企业的运作也是一模一样的。
