企业在资金有限的情况下，到底是扩大生产还是研发新产品，众说纷纭，莫衷一是。我认为企业在目前的环境下，资金有限的情况下，应以研发此产品为先。
为什么这么说呢？主要原因是：一是企业要有一个长远的规划。一个企业核心是其产品，是终极的客户体验，从长期来看一个企业要想生存的长久，要有一个长久的规划，要在产品更新换代上与时俱进，不断更新迭代，这样才能跟上时代的步伐，避免被时代所淘汰。诺基亚、科达都曾在独领风骚，但是随着时间的发展，由于并没有新的可持续的产品，随着科技的发展，人们生活方式的改变，没能避免走向衰落的境地。其二，企业发展，如逆水行舟，不进则退。在市场经济条件下，随着市场的变化，要调整自己的战略产品，不断升级。如果墨守成规，只靠原有产品，这样企业的利润来源就较为单一，企业就会缺乏稳定性，缺乏竞争力，从长远来看不利于企业的发展。
研发新产品要注意防范风险。新产品的研发，需要大量的资金投资入，企业要注意做好资金的预算，在资金有限的前提下，做好资金的安排，处理好研发新产品和扩大生产的关系，既要在扩大生产中扩大利润，为研发积累资金；又要注意研发新产品中的风险，比如研发投入过大资金链断裂风险、新产品研发不成功的风险，新产品专利保护不足，被别人轻易复制的风险。
故此，研发新产品应首先做好资金预算，通过扩大生产，开源截流积累资金，通过银行贷款、股权融资等多种方式获得资金；其次，要吸引人才，留住人才，鼓励人才发挥能动性，主观性，能够把聪明才智转化为生产力，三是，可以跟科研院所合作，利用高科技人才，把高科技转化为生产力。
在研发新产品的同时，也可以通过做优现有产品，做好售后服务，不断扩大销售规模，扩大市场份额，创造更多利润。这不但能在短期内保证企业有一个很好的发展，同时为企业研发新产品积累资金，进而支持促进企业的新产品研发工作为企业的长远发展打好基础。
