因行里进行精益和敏捷双模改造，有幸有机会与专业的敏捷教练学习敏捷项目管理，在系统培训之前，我所认为的敏捷，应该就是快，而在一段时间的学习及实践后，才明白敏捷代表的是一种方法，引用知乎上对敏捷的定义，“敏捷”（Agile）是在“以人为核心驱动”（Human-Driven）的“复杂系统”（Complex System）背景下，一个具有适应性的“经验性过程控制方法”（Adaptive Empirical Process Control）。
敏捷管理过程中，注重以人为本，强调沟通，通过站会、需求澄清会、回顾会议等方式，实现业务、BA、开发、测试等项目参与者之间的交流，从而达到信息对齐、统一目标等结果，亦能及时发现问题解决问题。在此过程中，团队不断进行迭代开发，迭代是敏捷的核心，有节奏的迭代开发测试过程，实力上市精益求精的过程。团队在敏捷的过程中，充分发挥主观能动性，激发团队的创造力。
最后以敏捷软件开发宣言结尾，在不断的敏捷实践中发现此宣言的重要性，36字道出了敏捷的真谛。
个体和互动 ＞ 流程和工具
工作的软件 ＞ 详尽的文档
客户合作 ＞ 合同谈判
响应变化 ＞ 遵循计划
