前几天总部的一位领导在今年疫情后第一次来济南指导工作，给我们讲了很多，讲到动容处热泪盈眶，很难想象一个向来唇枪舌剑、不留情面的钢铁直男，也有柔情的一面，疫情对于每个行业，每个人都是刻骨的。晚上吃饭，又分享了很多关于如何管理团队，如何做好一个负责人，如何处理职场中的一些杂事琐事等等的干货和经验，受益良多，感触最深的还是管理者的智慧和思维，现写下来与君共勉。
在职场中，随着职位的逐级提升，对于管理者的技术要求会越来越低，对于概念思维的要求会越来越高，作为一名管理者，常犯的几种思维有以下几种：
1、自我中心思维。
很多管理者或者负责人往往会觉得自己是老大，什么都理应自己说了算，所有人都要以自己为中心，认为自己所看到的一切，下属也一定而且必须能看到，自己认为对的事情，就一定是对的，凡事主观臆断、以偏概全，又不愿接受新的东西。一旦陷入这种思维，听不进任何的谏言，团队往往会被带入歧途，越走越偏。
2、经验主义思维。
认为自己曾经走过的路下属也必须走，要按照自己之前的工作方式开展工作，殊不知自己已经脱离市场，在基层工作上不再专业。其实成功的方法有很多种，尽量不要耽误下属的成长。
在管理学中，管理者必备的几个思维是
1、换位思维。
学会换位思考，是一个人成熟的标志。不断的帮助员工成长，才是一个管理者应该做的。
2、底层逻辑思维
任何事情或政策都能看透本质，准确界定问题的性质，找到破局之法。
3、双刃剑思维
任何的管理措施均有利有弊，利和弊是一体两面，必须照单全收，探讨问题取利和弊，而不是对和错，不要轻易否定任何人和事，也不要轻易肯定任何人和事，要综合考虑利和弊后再进行取舍。
4、闭环思维
不管事情是谁发起，都必须及时进行反馈，做到事事有回音，件件有着落，工作安排下去，要有检查落实，定期给团队进行复盘和总结，做的好，总结一下克服了哪些障碍，争取下次做的更好，做的不好，总结一下哪里需要提升才能达到公司和领导的要求。
凡事尽心尽力、说到做到、有始有终、积极主动，才能带领企业成长！
管理的本质就是协调和监管，在协调和监管的过程中，避开常犯的思维误区，具备一些成长思维，不负众望，不负流年！
