早上七点多，金威从洗手间往办公室走，就看到办公室门口的职场区域的灯都打开了，程晨已经坐在了工位上。
程晨已经被调到同一个楼的子公司做某部门负责人，算是升了一级。程晨虽然调到了子公司，但总部这边的职务也没免，因为还要带一带准备接手的人。所以，程晨这段时间是两头兼顾，既要投入到子公司的工作中，又要处理总部这边的事务。
程晨是金威比较认可的下属，既有工作责任感，工作能力强，做事主动，还愿意帮着金威乃至部门解决她所在处室以外的工作。与朗恬相比，金威更喜欢与程晨交流，其中至少有一点，程晨不会直接拒绝金威的提议，而且也会认真思考金威的提议。
金威不是那种喜欢给下属工作加码的管理者。金威总是鼓励下属创新思考，如何在有限的时间内创造更多的价值。金威还有个理想化的想法，就是让枯燥的工作如何能变得有趣，如何能让人有成长的感觉。
金威还有一个习惯，不知道该怎么形容，就是某人三番五次地拒绝对话之后，金威将尽可能远离该人，尽少可能地与之沟通。金威还不喜欢思想狭隘、拒绝改变、不愿认知提升的人。朗恬就是金威越发忽视的人。这个人，金威觉得她思想僵化、大局观弱，老是站在自己的一亩三分地上考虑问题。
金威不是爱记仇或小心眼的人，但是关于朗恬的一些事情，金威觉得还是可以记一记：
1.头脑风暴。金威有次把朗恬和她处室的员工都叫到了一起，在金威的办公室里开头脑风暴会。当员工一个个都兴致勃勃地谈了自己的想法之后，朗恬却脸色一沉，当着金威的面，批评些这些员工，让气氛变得非常尴尬。朗恬批评员工的的理由有二：一是你们平时的工作都没有做好，还想扩展工作边界；二是以后有什么想法先与直接上级朗恬沟通。从此以后，金威再也不参加朗恬处室的会议了。
2.指标统计。年底工作总结时，金威需要看一个指标的情况，这个指标由朗恬的处室负责。这个指标其实很好统计，最快的方式是在工作群里发条消息就行了。金威给朗恬发了个信息，问xx指标统计了吗？朗恬直接回答：没有，冷冰冰没有其他多余的字。
有人曾对金威说，他的管理方法不够权威，应该对下属直接要结果。金威觉得，换个其他人，早就会想着主动解决问题了。 ……
关于朗恬的事情远不止上面两个，至少五个以上。金威不知道是不是朗恬故意针对自己。不过无所谓了，选择大于努力，金威不会在朽木上多花精力。
金威不知道自己算不算是有精神洁癖，看不上的人，从此以后，就划清界限。
下午开会，金威问了一下贺梅和郑晓，昨天上午发的邮件让提供的名单和试卷都发过来了吗，昨天的邮件上说，让中午下班前提供。两个人都说，还没提供。昨天上午，金威让名单和试卷汇总到柴玲那里，柴玲说，这事给她不合适。这件事本来也应该是朗恬的处室负责，朗恬说有其他工作，接不了，她处室的柴玲也说交给她不合适。
下午金威问郑晓的时候，郑晓不仅没有直接回答为什么中午前没有报送，反而说因为缺人所以名单上的人都要。金威想，郑晓难道不会好好说话吗？既没有回邮件，又没有口头反馈，为什么还会有反问的口气。
金威觉得，这个部门的有些人真的是无法给其面子，这些人也不配获得笑脸，这些人只配做一个符号。
人改变不了环境，人要适应环境，但人也可以选择适合自己的环境，哪怕这种环境是自己虚构出来的。
