在我们的人生长途当中，总要选择与某一个或几个人长期同行，也许是一起拼搏事业，也许是一起走过一生，不管怎么说，这几个与我们长期同行的人都非常重要。那么该如何选择对的人与我们一起同行呢？

在开始长期关系之前，更重要的是有框架的去观察一个人，进行是否适配的判断。具体如何做呢？

每个人从外到内都有5个层次，我们一起来看看。

第一层：感知层
所谓的感知层也就是我们看到一个人所能感知到的信息，比如一个人的身高，胖瘦，发色，肤色，相貌等等。
第二层：角色框架层
角色框架层是说我们每个人都有自己的角色，在不同的时期有不同的角色，在同一个时期，可能也会有多种角色。我们都生活在角色里，并且都会被角色驯化，所以我们每个人身上都会有角色的痕迹。比如我们外出办事所接触的人，我们所知道的东西，我们谈论的内容，都是被我们的角色控制的。
基于感知或者角色化的接触，都是非常浅层的关系，而我们日常和人的接触多半是浅层关系。如果两个人只是角色的对接关系，是没办法达到彼此的深入了解和深层关系。
接下来我们看看什么是一个人的深层部分。
第三层：资源结构层
资源结构层也就是一个人所拥有的资源，包括财富资源，人脉资源，精神资源，每个人的资源结构层都是不一样的。其实我们很多人在某个时间段的角色都是一样的。比如说婴儿时期、学生时期，那是因为每个人的资源不一样，资源结构会推动我们走向不同的地方。
第四层：能力圈
能力圈是一个人可以通过长期不懈的努力和学习，真正建立起来的自己的能力范围。而我们的能力圈也来自于我们前三个层级的积累，但这却不是根本，决定我们能力圈到底有多大的，其实是第五层。
第五层：存在感
对自己存在感的定义，也就是一个人对自己为什么而存在到底是怎么感知的？什么情况下他的存在感得到了充分的满足？什么情况下她会不爽或者烦躁？存在感是触发情绪和推动行动的开关。
其实我们所有的状态情绪都是看我们的存在感能不能被满足，一个人为什么奔波焦虑不安，其实都是因为他的存在感没有被满足。对存在感的需求以及不安全感驱动着我们之前想后废寝忘食，找人找事找钱，去确认自己的存在感。
如果一个人的存在感满足了，他的能力圈也就不会再扩充了。

知道了这5个层次，那我们如何利用5个层次去选对的人呢？

001 首先看人不能只看表面，当然浅层的关系，只看表面就够了。但要发展深层的关系，我们一定要去看一个人的深层部分——即资源结构、能力圈、存在感。
002 如何看？当然不是从一个人的外貌和行为举止看，而是去看他对自己存在感的认知，这个很难看到对不对？其实我们也可以从比较简单的方面入手——比如一个人的希望和恐惧，当然，要是真正的希望热恐惧，而不是表面上的希望和恐惧。这两个情绪会促使人付出许多行动，进而改变一个人的能力圈和资源结构层。
所以当我们找长期合伙人或者结婚对象的时候，就多去看看对方的希望和恐惧是什么，去深层次的了解对方，确认他的存在需求是什么？当你明确了他的存在需求，你才会知道在漫长的不确定的未来里，你们是不是能一起拥抱不确定拥抱变化，在变化中变得成熟彼此适配。

最后还有最重要的，那就是，当我们想要找到一个优秀的长期合伙人或者合作对象的时候，我们需要怎么做？

借用查理芒格的话：要得到自己想要的人，就努力让自己配得上TA。
所以，我们不妨重新确认自己的存在感/目标，以此为基础，扩展自己的能力圈，优化资源结构层，调整角色，转换他人对自己的认知。

愿你获得由内至外的变化~

本文来着《梁宁产品思维30讲》