杜娟10日读《申谕十家牌法》有感：在没有听史老师讲课之前，我理解的有点偏，总是理解为王明先生的《申谕十家牌法》可以运用在企业管理上，领导和员工之间可以互相监督，互相劝勉，互相制约等，能够给企业带来更多的价值。通过昨晚老师的讲解，有了更深层次的理解。
作为一个企业，要想有好的机制就先要有一颗正义的心，好的机制要执行，就需要先有心做根，而后才有有机制做促进、保障，机制是更好保障目标实现的必要方式。机制是以一定的运作方式把事物的各个部分联系起来，使它们协调运行而发挥作用。
从机制的功能来分有三种机制：“激励机制，制约机制和保障机制”。
1，激励机制是调动管理活动主体积极性的一种机制；
2，制约机制是一种保证管理活动有序化、规范化的一种机制；3，保障机制是为管理活动提供物质和精神条件的机制。
个人建立自我约束机制、成长机制。家庭健全必要的家庭机制，俗话说家有家规，以利家道建立、传承。经营者更要在企业进行激励机制、约束机制、保障机制的建立。感恩老师！感恩同学们的陪伴和责善！[合十][合十][合十]
