追溯原理原则的经营思维
稻盛和夫从27岁创立京瓷起，就一直保持着对“常识”的警惕。
“如果只是跟随所谓的常识，那么就不需要自己思考判断。只要经营者有一点这样的念头，依据原理原则的经营就不可能实行。”
在超过半个世纪的企业经营中，无论多么细小的事情，稻盛和夫都要追溯到原理原则。
在会计领域也完全一样，稻盛和夫反对盲目地凑合会计的常识和习惯，总是要追问什么是问题的本质，并回归会计的原理原则进行判断。
追求本质的会计思维
“我从不轻率相信一般公认的所谓‘适宜的会计基准’”。
固定资产折旧是会计上根据设备有效工作、正常生产的年数，分摊设备成本的。
但稻盛和夫发现，公司所有设备的折旧年数，都必须按照日本大藏省颁布的折旧年数一览表来决定，即“法定使用年数”。
按照一览表，公司的陶瓷粉末成型设备归属“陶瓷器、黏土制品、耐火物品等制造设备”，使用寿命规定为十二年，竟然比加工砂糖、面粉的机器还长。
根据他的经验，陶瓷设备如果二十四小时连续运转，即使精心地维护保养，至多也就能使用五六年。他认为，折旧年限应该按设备能够正常使用的年数来确定。
但是财务、税务专家告诉他，即使公司将设备六年折旧，但还是要按照税法规定的十二年折旧年限缴税。结果变成了：前六年折旧费增加，利润减少，并且十二年的税金不变。
大家纷纷劝道：“税务上的使用年限是法定的，大家都在遵守。标新立异，做与众不同的事并不聪明。实际处理上，折旧计算作两本账也太麻烦。”
但稻盛认为，只能用六年的设备却要花上十二年折旧，就是对不能再使用的东西继续折旧。
“事实上发生的费用不打入成本，从而增加当期利润， 这种做法既违反经营原则，也违反会计原则。只是消极地遵从所谓‘法定使用年数’的惯例，就会忘记 ‘折旧到底是什么？经营上应该怎样判断才对？’这种本质性的问题。”
因此，稻盛和夫决定在京瓷执行“有税折旧”，即使多缴税，京瓷也必须根据设备的物理寿命、经济寿命进行判断计算。
不能用常识替代思考
稻盛和夫认为，常识很容易束缚人们的头脑，让人忽略对经营本质的思考。
1959年京瓷创立之初，经常有大量支票需要到银行贴现。当时需要强制存进一定比例的“票据贴现押金存款”，以防银行在贴现票据时如果遭拒付，银行不会承担风险。
逐渐的，银行要求提高强制存款比例，强制存款贴现的钱甚至超过了票据的贴现金额。在公司的内部讨论会上，稻盛和夫表示这种强制存款的做法难以接受。但以财务人员和周围的人都笑了，强制存款是最普通的常识，并没有人把稻盛和夫的意见当回事。
但不久后，票据贴现押金的强制存款被废止了，并被批评这是银行为提高自身收益的不公正举措。这件事给了稻盛和夫很大的自信：“无论是什么常识，道理上不对的事，最终世人还是会明白并承认它不对。”
他还发现，这种对“常识”的迷信，存在于经营中的许多地方。
“在某些行业，销售费用、一般管理费用占销售额的15%， 这是常识，因为行业内各企业的销售组织、销售方法都大体相同。因此，新入行的企业就以相对于销售额15%的销售费用、一般管理费用 为前提开展经营。这样，不知不觉， 这家新企业就与其他企业趋于雷同。”
“单纯的模仿别的企业，轻信常识，这就等于 自动放弃了从根本上思考重要的经营课题的机会——为了更有效地销售本公司的产品，究竟该采用怎样的销售组织、销售方法？”
“我并不是要从根本上否定常识。问题在于，本来在 一定条件下才成立的‘常识’被当成了永远正确的东西。在变化的经营环境中，不被这类‘常识’捆住手脚，而是 透视事物的本质，不断做出正确的判断，非常必要。”
追求事物的本质，是稻盛和夫的思考基准，因此才诞生了后来的“阿米巴经营”以及“京瓷会计学”。下一期，数字经营研究院将详细展开稻盛和夫关于经营者与会计的思考。
