16年1月毕业，至今已三年，工作也近3年，做产品经理刚好满2年。然而产品之路并不顺利，摸石头过河，一边摸索，一边成长，过程中无数次问自己，到底什么是产品经理？在现在的第三份工作里，总算有些总结。
一、什么是互联网？
按流行的说法，公司的类型可以分为：传统行业、传统+互联网、互联网。——这里刨除与互联网平行的技术类型公司。
纯互联网公司很少，大多数其实都是传统+互联网，或互联网+传统。
不管传统还是互联网，公司的本质目的是什么？核心目的是赚钱。当然，这不妨碍赚钱的同时，实现一些附加价值：社会价值、个人理想、满足情怀等。附加价值不重要吗？很重要，因为它们才是实现核心目的的手段，没有它们，就赚不到钱。
这些附加价值有个互联网行话专业名词：产品价值。再进一步，产品价值解决了用户的核心需求→解决了哪些用户的需求？
梳理一下：公司想要赚钱→得有人买账→公司得为这些人提供点真实利益→公司提供了→用户来了→公司赚到钱。
这里面每个环节都有很多戏，细说下来就是互联网行业的完整模式。
1、公司提供了什么？
平台型产品：电商平台、数据平台、资讯平台、咨询平台……
服务型产品：企业服务、教育服务、出版服务……
工具型产品：即时通讯工具、学习工具、数据工具……
内容型产品：pgc、ugc、pugc、ogc……
社交型产品：陌生人社交、熟人社交……
……
2、用户为什么会来？
这里的点是用户需求。这个就更复杂了，按产品的不同类型，可以细分出成千上万种，但有一条，就是能得到自己想要的东西。
用户需求，按大方向可分为两种：生产资料型和生活资料型。
生产资料型：一般是2B模式，机构或企业用户，如服务器、数据平台、电商平台的商户端、线上协作工具、工作场景产品等的服务对象多是企业用户，这些用户通过使用第三方服务，使自己的生产成本更低，从而更轻盈便捷的去赚到钱。或者直接入驻第三方平台，提供自己的内容，去赚钱。
生活资料性：一般是2C模式，多为个人用户，如电商平台的用户端、知识付费产品的用户、社交产品的用户……不计其数。
生活资料型产品，是通过散户赚钱；生产资料型，则是去赚企业的钱，企业具体怎么干我就不管了，给我缴费就行，这个才叫狠。
3、用户来了之后，怎么变现？
这部分就是盈利模式了。成本方面暂略过不表，先说如何营收。
拙见大体有这三种：
广告：线下广告位、电视广告、开屏、插屏、banner、信息流、激励视频……
服务费：服务类产品向用户收取服务费用，分成、直接收取服务费……
付费内容：直接内容变现，多见于知识付费
二、什么是产品经理？
在上文中任一环节都需要产品经理，细表如下：
策略产品经理：公司能做的事情很多，那最终到底做什么
商业产品经理：用户来了之后，如何变现
用户增长产品经理：怎么骗大量用户过来
数据产品经理：流量太大，需要玩数据
后台产品经理、CRM产品经理、中台产品经理：做大了，后台得有人规划
前端产品经理：如何让用户体验更好
前面是纵向分的，横向还有很多细分：
知识付费产品经理、社交产品经理、游戏产品经理、供应链产品经理……
产品经理不需要可以写代码，但懂一些挺好的，会有结构化思维；产品经理不需要可以做运营，但懂一些挺好的，有利于产品进化；产品经理不需要可以做财务，但会算账挺好的，有利于考虑成本和营收……
这可能就是所谓的扁平化。
所以，到底什么是一个好的产品经理呢？或许可以这么回答：
在公司赚钱的任何一个环节中，为公司节省了成本、赚到了更多钱，与此价值观一致的，就是好汪，与此不符的，就是坏汪。
