奥美广告创始人，大卫.奥格威，送给自己的董事会成员，每人一个套娃，一层层打开后，最小的那个娃娃里，放着一张字条——你要是永远只任用比自己水平差的人，那么公司就会变成侏儒；反之，我们就会成长为巨人。这就是奥格威法则：善用比自己更优秀的人。

在公司里，反其道而行之，就称之为“套娃现象”，原因有二

1、管理者缺乏安全感，就像李宗盛唱到的“后面还有一大帮天才在追赶，写一首皆大欢喜的歌是越来越难”（现在已经只接受老歌啦）。在公司更是如此，“我是部门里最优秀”，这无疑是最令经理人放心的事实。越是平庸的管理者，就越希望造就这个事实。

2、指挥容易，沟通顺畅。与优秀的下属相比，比你差的下属会给予更多的赞同、敬佩，坚定的执行，所以感觉良好！甚至产生团队执行力强的错觉。然后整个团队高效率、低效果的做事，低产出。

3、公司缺乏长远而积极的战略，抱残守缺，企业文化陷入停顿之中。

怎么解决呢？

1、提供安全感。不是不提拔优秀的下属，而是为经理人，提供更好的培训、更有挑战的任务、更大的发展空间，帮助他们成长，从而容得下更优秀的下属。

2、设立制度，确保经理人招聘、培养合适的下属。比如，下属每升一级，经理奖励一次；下属绩效考核名落孙山，经理也要有相应的惩罚，承担责任；对新员工的能力评估，要达到一个平均值以上的水平

3、反求诸己。公司的总经理、CEO要时刻反省，我是那个最外面、最大的套娃吗？我能提出激动人心的愿景，富有创建的战略，带领公司的优秀人才扩展空间吗？