通过今天一天听梁总的分享，有以下两点感悟是最深：
第一个就是早上梁总讲到的一个感恩，原来的时候我们只是单纯的去讲员工，要去感恩公司，感恩老板，大部分都只是付诸在表面，但是梁总的团队用行动来表达对老板的爱，这一点让我非常有感触的
我们要做一个有温度的企业，那温度是从哪里体验的？温度就是平时我们的一言一行，我们的关怀企业就像我父母员工就像孩子一样，在父母的培养下教育领导，下一步一步的成长，完成自己的梦想，我们要把公司当做家一样的去温暖每一位员工，把每一个员工当成自己的另一半，去疼去宠爱，要让每一位员工和公司谈恋爱，为自己而奋斗
所以梁总的这点儿的企业文化做的让我是非常非常的有感触，我们家员工也是每次一讲到感恩，他们都是嘴巴上说的很好，但是从来没有行动，所以今天还在想着要把员工送过来跟梁总学习。
这最大的点的就是布局在这个板块，以前我是很少去考虑的，以前的时候只是说做个规划，三年五年其实就挺远的也做，大多数都是活好当下就可以了，只是把当下做的很好。三年五年，也有规划，也有跟员工去讲，但是真正的都是空空的去画大饼，没有真正的去落地，不是自己没有想过去落地，而是没有找到合适去落地的人
今天我的第二大点感触就是要学会做好布局，摆正自己的位置，让不要越位，不要错位，当你的能力很强，你把所有的事情都做了之后，员工没有价值感，没有归宿感，他就很难和你同行同心同利。
当一个老板自己学会感恩，并且付诸于行动，提前布好局，人才自然就会吸引过来，平时总讲招人难，其实真正的不是招人难人，不是招来的，是吸引而来的。
