职场八年，管理四年，不资深，不年轻，都在互联网。我没赶上最好的时代，也没踩上最坏的时代。但好在抓住了时代的脉搏，不过太滑也没握紧，一直溜，也便成为了时代的吊车尾。
大学创业失败后步入了打工生涯，曾经邂逅过优步、途家、滴滴、字节，还在美团体验过一周的拎包。本来有缘进入开水团做BD，体验一下开水文化，也用六页纸擦擦屁股（毕竟厕所没纸）。但最后，包被山里来的人抢了，要让我替他去山里拎包。我说：“聊的时候是base在城里的，不是山里呀。”业务负责人含情脉脉的看着我，也不好意思张嘴补充什么，任凭其他人居高临下的解释一通。看着一行来拎包的同仁，骂骂咧咧地就把包扔在别人脸上，怒发冲冠，摔门而去。我含情脉脉地加了负责人的微信，说有缘再见吧。
我还在饿了么呆过两周。第一次参加晨会的时候，领略到了区域老板满嘴喷粪的行伍风格，而且是五孔都喷，感觉其他孔也跃跃欲试。他皮带都扎到了脖子上了，估摸着是为了增强一下喷粪的气压，又或许是勒得难受，要出出气。在我从他面前滑过的时候，他突然威胁我：“你tm要给我好好干，别给老子偷懒！”我一脸懵逼的看着他被勒红的脸，还以为他看到我心动了，且紧张得通红，吓得我一激灵。但后来细想不对，难道我第一天入职就被定义了吗？我还一句话都没说，难不成这老板好这口，窒息捆绑的玩法？刚准备张口问一下：“我们认识吗？”我的同事快速把我拽到角落：“这是老大哥，他开会就是骂人，我们习惯了。”听罢，他转身好像又tm了好几个人。他好像觉得骂骂人就是能把大家调动起来的，让大家看看他心动的样子。或者，是在制造他所谓的权威。那一刻，我感觉像骆驼祥子的骆驼，被抽了几鞭子。心里又默默念叨：“md，都21世纪了，还这般不树新风，不讲礼貌，呸。”看着被他骂的其他同事，唯唯诺诺点头，都沾染了他喷出来的粪。霎时间，整个办公室粪围浓厚。不禁疑惑，这好像不太互联网。
估摸着是礼义廉耻最后的底线，或者是用衣服裤子遮起来了，老大哥的其他孔，总归是看不到有没有在喷的。毕竟，这个老大哥不能也不会赤裸地对待我们。不过，在厕所偶遇的时候，也听到过一次惊涛骇浪的洪流声。幸好，人类还有最后的一层遮羞布。再想到我创业的时候，饿了么的BD跟我要活动回扣，我第一次听懂了社会上的“你懂吧”这句话（那个BD还是我学长）。我毅然，背身相对，逃之夭夭。
始终感谢uber打下的职场底子。第一份工作，树立了良好的职场认知，也决定了未来迈入的方向。不过，在这八年的岁月里，也遭遇了环境的摧残，卷入过人心叵测的暗流，学习着职场水面和水底的规则。历练着30岁之前的躁动，30岁之后的心如止水。写公众号8个月了，每周一文还挺好，坚持，让我在感性的世界里，找到宁静的秩序。能沉淀认识，迭代认知。文字对我来说，就是心里想说的话，想聊的事儿，想谈的人。以及，想扯的犊子。
我是ENFJ(主人公)型人格，外向、直觉、情感、独立。我看解析中，说我是天生的领导者，充满激情，魅力四射。我确实被曾经的老板比作过鲶鱼，也在一些述职的场域，让观众老爷们被我的热血给烫到。激情和四射也还好，毕竟没有那么大的定论。天生的领导者，这个会让诸多人鄙夷，心里默念一句：“是吗？”
之前也有老板说我言多必失，我却嗤之以鼻。那我姑且也信了言多必“湿”。就让它如涓涓细流，绵延不绝，终将汇入大江大河。我的优点是能影响他人，对应缺点也是好为人师的方式，但并不为多数人所买单。但近期也加强了一些认知，就好像是突然憋不住的感悟，一定要排出体外才舒服。不过，倒不用那六页纸来擦个干净。就让言多必湿的水，洗涤一二，随着管道汹涌，汇入大江大河，再跳跃进，奔腾的汪洋之中。
1.人解决不了认知以外的问题，如果能解决，那是时间的趋势所解决的，不是人解决的。从认识问题，到定位问题，再到解决问题，才形成了对问题真正的认知。
2.团队的改善和治理，没有一蹴而就，都是需要长时间建设的。沿用之前痛过的同学说的那句话，“一蹴而就，不代表真的没有问题。”所以管理和组织的要求，必须政令通达，且持续生效，持续回顾。杀一儆百，也不是只杀一次。一旦有松懈，没有遭到纠偏，那就会觉得不遵守也还好。千里之堤，溃于一蚁之穴。
3.能力是不能通过培养快速获得的，选对人，比培养人更直接也更重要。这很残酷，也很真实。职场不会关注人的温度，要的只是结果，哪怕只一次结果。坏了再换就是。
4.天花板的高度，是由最高的人决定的，不是由大家平均高度决定的。如果天花板在平均线，那说明这里没有顶梁柱，更像茅草屋。但如果天花板只有一根柱子，那也顶多是把雨伞，挡雨又漏风，挡风又漏雨。
5.我一直强调团队的温度，但忘了，冰冷其实也是其中的一种。冷热交替，才会凉暖自知。保护多了，就成了襁褓；要求低了，就成了还好。
6.做事情能成功的第一要素是主动，且为之感到紧张，那就是自己的事儿，那才能成。
7.每个人都有优点，不要自大而骄横，说别人不行前，看看自己行不行。大家的能力范畴不一样，不用强行定论，只有自己经历过的才是真实。不需要听别人说，他怎么样。
8.没有真心话，就不会有大冒险。没有真心话，就只会有，那就这样吧。问题还是被埋下去了，只是晚一点再打开，那个时候，可能不是大冒险，而是大炸弹。
9.吵架是吵情绪，不是吵事情。如果吵事情，就不要吵情绪，如果吵情绪，就不要吵。吵有什么用，比嗓门大吗，麦克风的喇叭音量有限，有本事去现场。情感的火药一碰就着了，不要把你的龇牙咧嘴和眉头紧皱转换为愤怒的子弹而喷射。看看别人在乎什么，你能提供什么，矛盾的冲突是什么。回归，问题的本身，而非问题延伸的情绪。
10.项目协作是把彼此当依赖，互补长短而同行，共享收益。这才是协作的真谛，不是把别人当工具。如果是，那只是一个人的华尔兹。你一个人跳好了，音乐也不需要放。
11.没有什么对事儿不对人，事儿都tm是人做的，就是对人了，就是不行。觉得委屈了，自己哭一会，哭好了继续，哭不好滚蛋。
12.守土有责不是让谁都不进来，必要的时候，也需要广济天下，抬头看天。权责不清晰，只能存在于初期的快速发展阶段，不应该一直存在。如果一直存在，要么是没发展起来，要么架构有问题。结果就是持续吵架。
13.正式的会议，请开摄像头，这是职场基本的素养，你是在挖矿吗？黑黢黢的。
14.沟通不是通知和复述，是站在别人好接受的立场下，去组织语言的艺术。如果是，那要邮件就行了，要你干什么。多花点心思，管理是先管人再理事，是通过别人拿结果。话也不说，人也不聊，是靠冥想管理吗？
15.少数人想明白就行了，多数人跟着做。不用过分纠结嘈杂的声音，想清楚的才是硬标准。世界本来就如此运转。
