作者：孙浩运                    新浪微博@孙浩运

        最近贾跃亭又很火，这次不是口出狂言而是一封公开的内部信，这封信写的很诚恳，但是好像也没有内容。喊喊口号，做做秀。乐视的今天一年前我就预测到了，而且他的未来我还在预测。

       首先，乐视违背企业发展规律，靠着纯烧钱的办法盲目扩展；大家总喜欢说互联网思维之类的话，没错，互联网确实改变了产品传统的营销渠道和规律，但是互联网改变不了企业发展的规律，就像互联网无法颠覆人类的价值观一样，互联网只是工具。盲目扩张，同时上多个烧钱的项目，盲目收购并购，导致了乐视严重的资金短缺，而乐视解决的方式就是融资融资融资。任何一个企业都不可能永久靠着融资，进行业务扩张和企业发展的。

       第二，不追求产品性能过分夸大宣传，导致用户体验差口碑坏；乐视靠着烧钱在做大盘子和用户量，因此乐视没有把钱投到现有产品的提升上，而把钱花在扩张和夸张的宣传上面，虽然营销噱头在变、产品种类在变，但是乐视的产品并没有任何改善。乐视产品的更迭，就像他鼓吹的eui的更新一样，只是改掉旧bug，制造新bug。其实，由于乐视现在主要精力不在做产品，导致产品太烂，进而导致用户黏度太低。产品性能跟不上，导致的后果是：一旦不继续烧钱补贴用户，用户量会大量流失，而用户一旦大量流失，就会导致其融资困难，融资困难更无法继续烧钱补贴用户，就这样恶性循环下去。

      第三，乐视一直再讲故事而没有一个故事做到真正的落地，并且产生稳定的收益。导致资本市场对乐视并不青睐；这两年经济形势并不乐观，不是五年前一个idea就能融到几百万上千万，投资人已经从盲目投资到理性投资了。当乐视靠着烧钱将盘子越做越大却没有回报的时候，当乐视靠着烧钱跨行业越来越多的时候，投资人自然会谨慎。同时最近的供应商传闻、股价暴跌的事实，投资人很难乐观的继续给乐视烧钱，然而乐视失去资本支持崩塌只在一瞬间，因为他盘子做这么大，还没有任何一个项目有产生清晰的稳定的盈利，几乎每个板块都在赔钱。别说你短期内不打算赚钱，而真正的原因是你短期内赚不到钱，长期也不一定能赚到钱。说短期内不打算盈利，这句话只是骗投资人而已。

       第四，盲目的并购案、不切实际的对友商的攻击，员工以及领导过度的自我膨胀，将会是乐视泡沫加速破碎的催化剂。今天膨胀的乐视，让我想到了曾经号称要收购LV并且把LV卖到跟vancl一样的价钱，把匡威收购了帆布鞋卖50块钱的陈年。今天LV依旧很贵，匡威的帆布鞋还得三四百块钱，但是凡客诚品似乎已经被年轻人忘记了。今日的乐视在没有技术积累、没有资本积累、没有口碑积累，就狂妄到颠覆手机、白色家电、传统汽车，甚至颠覆全世界。不要说互联网和传统经济不一样，但是不论是何种模式都不能违背企业发展规律和经济规律，乐视在原有优势产业视频、电视机、电影没有做好、做强、做到具有稳定收入来源支撑乐视的前提下，跨行做手机、汽车、金融等等。甚至在乐视没有稳定收入来源的前提下拿着投资人的钱盲目并购酷派（一家有点技术的空壳公司）、入股TCL（除了给股东投资人做出一个漂亮的报表于乐视没有任何意义，因为乐视如果要采购华星光电的面板即使不入股也可以）、并购美国的廉价电视品牌VIZIO（用20亿美金在美国自己运营超级电视，这些钱也绰绰有余）。而乐视这些盲目扩张导致了资金流严重紧张，当然盲目扩张还导致一个重要的问题就是，所有的产品做的都一样的烂。乐视似乎已经形成了一种魔咒就是每天对友商进行恶意攻击，不切实际、缺乏依据的言语，狂妄不羁的颠覆，生拉硬拽的生态，都将成为乐视泡沫破碎的催化剂。

      记得几年前VANCL的扩张，让凡客诚品成为资本市场追捧的对象，当资本的光环退去，没有优秀产品的VANCL终究被资本和市场抛弃，时至今日，陈年还在为当年的狂妄、盲目扩张买单。然后凡客诚品的今天将是乐视的明天，甚至乐视的明天比vancl还惨。

      最后，贾跃亭的内部信就像他的一场场发布会一样，仅仅作秀而已，不要当真。那封信我认真从第一个字读到最后一个字，看似诚恳，实际上贾跃亭没有任何的反思，只是一场秀。真正的“内部信”不需要曝光，真正的反思也不需要喊那么多口号，而缺乏实际的东西。这封信，只是安抚投资人的手段而已，因为贾跃亭手里真的没有什么东西，能让投资人放心，索性多讲一次故事吧。

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