关于组织能力，很多人都会简单的归于人的能力，我们也经常会断定，组织不行就是人不行

但组织里的人分为两类，组织的领导者和下属员工，这个人不行，是领导不行，还是员工不行，还是两者都不行？

其实我个人不太认同把组织能力归于人的能力，首先这个说法太笼统，其次这个说法也经不起推敲，人的能力只是组织某些能力项的具体体现，但人的能力的发挥其实有时候会受整个组织的限制。组织能力是整个团队战斗力的一种体现，个体只是其中一个要素。

组织是一个系统，人是系统中的一个要素，系统看的不仅仅是单个要素的好坏，还要看要素和要素之间的连接关系，这个连接关系在组织中表现为各种机制：沟通协作机制，个人成长学习机制，组织经验沉淀机制等，这些机制直接或者间接的影响着要素。同时这些机制加上人形成组织的整体能力和环境氛围。

如果这些机制有问题，有些时候会限制人这个要素的发挥，这就是为什么一个人在一个组织里发挥的很差，换了一个组织立即就发光发热。

所以说组织能力就是人的能力其实不准确，人的能力是组织能力的一部分，人的能力的发挥受制于整个组织，好的组织能激发人的潜能，让人发挥出更强的能力，带动整个组织的能力得到极大的提升，这就是系统中的增强回路。

例如这个组织的氛围特别好，团队之间的沟通特别顺畅，每个团队之间彼此协作，互相帮助和补位，这个团队的人员稳定，人员稳定带来组织经验能够得以沉淀，组织经验得以沉淀带来组织的能力增强，组织的能力增强又带来组织的高绩效，组织的高绩效又反过来激发组织成员的热情和动力，从而有促进了组织的能力增加，这就形成了一个稳定因果链，因增强果，果增强因，因果互增强，这就形成了系统的增强回路。

当然增强回路有时候增强的未必都是好事，也可能是坏事，比如这个组织的领导人不喜欢招聘比自己强的人，那么他招来的人能力都有限，这些人不仅仅工作效率低，而且新来的人因为被这些人影响或者带领，能力就更低，这样不断循环，这也是一种负向的增强回路。

所以我们在打造组织能力的时候，其实不仅仅要关注人这个单一要素，还要关注人与人连接关系，关注组织这个系统的运作流程，机制，流程和机制就像是发动机里的传送带和润滑油，让发动机的各个齿轮（人）产生正确的连接，让连接的摩擦力减少，从而让发动机高速运转。