成功是多因素导致的，而失败往往能归结于几个因素。
我面试的岗位是运营专员。小组共10个人（有1个是面试产品专员），2个HR做记录。
第一部分，1分钟的自我介绍；
第二部分，题目发下来，5分钟时间阅读整理思路，随即2分钟的个人阐述；
这个要争取早回答，如果你前面的人没有时间观念，也没有人提出来，那最后一个连发言的机会都没有了，我就是......
接下来15分钟的讨论，这里讲下题目：在很多商业场合，如果使用某家银行信用卡能享有折扣，而消费者想马上办理但办卡流程繁琐，请设计出一款产品解决这个问题。
小组分工方面，我在B位置。因为H在自我阐述部分表现最优秀，所以小组推举他做最后的speaker，实际上他最后做成leader。D提出做timer，但G说已经在计时了。此时leader询问谁做recorder，我毛遂自荐，谁知道E讲最好speaker自己记录，这样好做汇报，顿时我就语塞。A脑袋机灵说她做补充记录。这样角色就分好了。
把大家的观点综合起来。
一、用户需求有两点：折扣和便捷；
二、APP提供3次的免注册使用，有需要用户可以到银行办理点取实体卡
三、基于位置服务的商家推荐；
四、积分商城；
五、信用卡个人管理；
六、投资增值服务。
期间我有提及积分商城的积分算平台还是信用卡银行的问题但被“以后再考虑”给无视了。没下文小组成员就让leader梳理汇报一遍。其实还是这几个观点，但理不清道不明。
Time is over，leader让自认为理清楚的同学站起来汇报（这个leader好心机），recorder站起来讲上述的观点汇报之后就结束了。结果当然是参与度最高的5个人通过，recorder未能通过。
现在说说体会：
- 我收到了2次阻碍（没有个人阐述环节和当上recorder）有些内心不平静了。
- 讨论应该分成几部分，一个部分几个人，这样效率更高，而且每个人都有表现的机会。我们都局限于原有的方向上了，可悲的是我在这个方向上也没创意。前一组的群面10个人只刷了3个人。
- 其实我所做的笔记是划分小组讨论方向的，但就是脑子不灵光没有反应过来。产品发展可以分为功能—体验—个性三部分，而且这个APP平台我认为涉及三方：银行、消费者和商家。而用户使用这款产品的门槛是至少拥有一张登记的信用卡。这样再开始开卡的时候银行也比较放心。小组探究的都围绕在有哪些功能上了，没有横向的探讨，也没有考虑到信用卡的还款问题。
In a word，我还是从中学到蛮多知识的，要继续奔赴下一场面试了。
2016-11-13
所有功能都在这张图里了，简洁明了，剩下几个问题：
（1）积分统一管理还是分银行管理？
（2）商家的合作方是银行or平台？
（3）是否要求使用者与开卡者一致？
（4）平台盈利模式？初步定为赚取银行开卡回扣和商家广告。
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