读完了郭士纳先生的《谁说大象不能跳舞？》，给我的感觉是，郭士纳先生写书的水平，远远赶不上他管理IBM的水平。蓝色巨人的成功转型，一直被当作经典的企业管理案例，确实了不起，可我一贯固执的认为，别人的成功可以借鉴，但不能被复制。赤壁之战的那场大火，周瑜的计策再高妙，在曹军渡江之前，如果没有那场及时刮起的大风，也就没有后来三国鼎立的故事了。
引起我最大共鸣的不是IBM转型的成功之道，而是郭士纳谈论IBM文化的一段话：“对于一个从外面来到IBM的人来说，IBM就像是一个温室，一个与外界隔离了很长时间的封闭的热带生态系统。所以，这里孵化出了许多相当奇异的、世界上其他地方找不到的生命形式。而且，由于IBM深刻的排他性和内在性，以及其过于沉湎于自己的规章和矛盾，它已经失去了昔日的强大，已经变得很脆弱，任何来自外部的进攻都有可能伤害到它”。包含这段话的章节名称是“颠倒过来的世界”，郭士纳的态度显而易见。
中国的企业（更高的层面，是中国的经济），也走过了相同的经历。改革开放之前，企业（那时应该叫工厂）处在温室之中，基本没有竞争，貌似很强大。之后，国外的产品进来了，后来，市场被打得稀烂，工厂纷纷搞不下去了，再后来，新秀们在竞争中成长起来了，中国的企业浴火重生。家电行业就是一个典型，先是老牌的电视机干不过日货，冰箱洗衣机等纷纷败退，在竞争的风雨中有一批企业顽强的生存了下来，逐渐成长，后来，海尔、海信、长虹们夺回了失地，占据市场的大头。用我最近喜欢的一个词来形容，是中国的家电企业们获得了“反脆弱性”。
放开的领域都搞活了，但我们仍有一些领域保持着国有垄断，仍然生活在温室之中。我看到它们，还在用家长式的作风在管理企业、还在用十年前的方式在做营销、还在把客户为根停留在嘴上纸上、还在根据行政命令而不是市场需求运营发展。他们自以为很强大，他们生活在过去的巨大成功之中，他们为未来编织自娱自乐的梦幻，对于外部的变化，他们拒绝看清楚。他们不知道，一道放开的行政命令，就能令他们像曾经的供销社一样，要么苟延残喘，要么化作历史的尘埃。
