2018/12/17-19
顧問小學堂日誌|38
Team3-Flier
12/17
今天成员参与了PM SME模拟面试，每个人都未达到Specilist分值，整体提升空间比较大: 专业知识如UPPH定义，约当系数计算，SMART等相关基础知识薄弱 。实际解决问题能力如Issue Tree ，Off line 改善手法掌握不够熟练。沟通技巧没有具体说明案例和手法。专案管理中业绩对话成员理解不深。辅导和回馈所应用手法没有掌握。部分成员对M360表现出的热情度不够。每个人PM都进行了正面的回馈且播放WCD给成员观摩，相信各位成员都认识到了自己的不足。另外我本月底前将整理一份面试清单及其问题解答，与成员在2019年1月一起分享学习，然后再次相互模拟，以达到熟能生巧且可用于到实际执行中的目的，期望下一次面试取得突破性的成功
12/18参与面试了Team1成员，从侧面也重新温故了OEE，量率，维修策略等知识，另外从面谈过程中，学习到了面试专家需要提高的一些地方，如需要使用Issud Tree召开Baseline和指标，从展开的项目中如何寻找驱动改善的因子，转型五步骤如何表达，作为一个专家需要面向整体的观念及需求专业能力。面试不同function人员，可以发掘出他们的优点和缺点，同时也可以发现自身的不足点，是一个快速自我检视和学习的好机会，感谢Claire和Fine给予面试机会，感谢他们在面试过程中偶尔提到的关键点
上周制定一份2019年UPPH和财务效益设计目标的格式给Leader，今天约当系数有变化，指导其进行使用，快速获得新的指标。
今天Hippo Sir面试提到V360的数位化。我们M360 KPI设计，初步阶段也应该设计一个固定格式，由逻辑或系统自动计算出来，减少人为干扰和加速数据速度。
12/19
今天参与面试的成员，都比较比较重视本次面试，但部分成员面试的时候，过于紧张，很多工具和知识都无法正常表达出来，基本概念也无法说清，再表达上和写白板上，可以加强逻辑和速度。面试Specilist，需要了解Team内所有指标和概念，且能协助他人完成Tips，能够使用M360工具手法完成和表达出来。面试Expert，需要掌握驱动指标改善方法，需要运用手法带领团队完成指标，在实际运作过程中，整体观念和思维能够全面且符合逻辑性，真正做到使用知识武装且带领辅导团队改善
