理解未来的七个原则

一：从确定性开始

与其去预测未来会变成样，不如去确定未来什么不会变。

通过两种变化找出确定性周期性变化：比如季节交替。线性变化，比如年龄。

两种趋势：硬趋势和软趋势。硬趋势是未来的定数。软趋势，可能会发生、未来的变数。

行动准则：检查生生活和工作，列出影响它们的周期性变化和线性变化；检查从事的行业，列出硬趋势和软趋势；不要被未知蒙蔽，自问能确定的事，并思考如何运用它们；质疑自己的假设，列出清单，进一步确认确定性；对建立在确定性之上的计划采取行动

二：洞察先机

由内而外的主动改变，做到停、看、听。

科技进步的八大路径：去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化。

三大数字化油门：运算处理能力、带宽、存储容量。

行动准则：自问，我的生活，工作会遇到什么样的问题；不要等待问题发生，要先行解决；自问，十年或更远的未来想要什么样的生活？要通过哪些步骤才能达到

三：变革

智能化未来：三大数字化油门的智能化力量将变革我们的基础设施

全新的企业黄金法则：只要有可能，必将会实现；你不去做的，别人就会做

行动准则：1.回顾技术进步的八个路径，三大数字化油门，自问：这些将如何影响自己的生活、工作2.思考：怎样能让自己所在的领域和企业在未来几年成功变革3.基于兼容并包的原则，思考怎么整合和创新，以产生更好的结果4.思考怎么把握新老客户尚未发掘的要求；5.起草战略6.纵观所有这些问题，发现可能性，记住：你不去做的，别人就会做

四：跳出你面临的问题

行动准则：1、自问目前面临最大的问题是什么 2、不要停滞，要向前迈进 3、想剥洋葱一样思考 4、每次只专注一个问题 5、向科技寻求帮助 6、不要妄下判断 7、跳到终点线 8、思考在自己的领域，有什么遗留系统问题 9、检查每个现行策略，自问：它遵循稀缺原则还是丰饶原则

五：反其道而行

行动准则：1、列出竞争者正在做的事，自问：怎样反其道才能取得优势 2、反向思考“所在行业的主流思想”以寻找机会 3、将目标细分，审视各部分，自问：有哪个因素可反向取得优势 4、明白：未来总是赢家 5、明白：合作能创造更大的蛋糕

六：重新定义和再创造

行动准则：1、忽略竞争，重新定义企业的一切 2、持续的去商品化 3、旧瓶装新酒也是再创造 4、寻找你的核心优势 5、勇于与众不同

七：主导未来

管理未来愿景：1、我们持有的未来愿景决定我们的行为，进而决定成果 2、学会快速失败

塑造未来的三个重要力量：沟通、合作、信任

明日实验室：每周用一小时重新审视未来