临近假期的前两天，我参加了一个单位内部的项目管理的培训，课程中全程沙盘模拟，也没时间多想工作上的烦心事和过节要怎么准备。
第一天结束我回到自己工位收拾东西打算回家时，经理神色严肃地把我喊到一个小屋，关门，黑着脸对我说，老板让他写L的试用期不合格信件。说老板已经通知HR和相关部门的头头了。我问哪天？他说明天。
我脑子一懵，半天没缓过神来。
经理说中午老板召他回办公室就是这事。
我想起了那天中午，我和几个同事一起散步，大家都比较沮丧，一方面大家都在传公司会被出售，整个单位的前景不明；另一方面工厂的领导层越想管越管不好，他们越用力，活越多，大家都难受的日子也不是一天两天了。
部门老板几乎不到现场，却管的很细，说的都有道理，但都和真的生产挂不上边，大家为了少点麻烦，都嗯嗯地应付。都是聪明人，他肯定能看出应付，就加大气力管理，大家也都卖力应付。
然后就进入死循环，老板搅和的越来越欢，没有意义的活越来越多，怨气也累积的越来越多。很多人说为了生活，就是一份工作把怨气吞下去了。等能到户外喘气时喘息一会儿。
那天中午大家聊起说老板很多事自己不担当，把手下人当枪使，在他眼里有好事是他的，有问题是手下人干的。
我们正聊着，经理说老板找他，我还对经理说有些正事要做好记录，听到不恰当的话，皮厚点，别往心里去，别人的问题，让自己太受伤，不值得。他说知道了就往回赶。
没想到却是要把L辞退。L在我们公司工作三年多，快四年了，之前都是和第三方签订的，今年才说有机会转正，没想还没转正，就要被辞。
在我印象里，L基础差点，但工作特别努力的。原本三个人的活，他虽然做的磕磕绊绊的，但也接过来，并且担起来了。所谓的安东什么KPI，他都完成的不错的，眼看着他一步一个脚印地让整个体系变得有序起来。
我问经理，他走了，谁接？经理说再招人呗。我问经理，想好明天怎么和L讲？他脸一黑，缓了一会儿。怎么说总要说的。
上了班车后，我还觉得这件事很不真实。发信息给经理，说我还懵圈着，让他如果可能，帮L争取一点他应得的权益。
他回信说，姐啊，我中午听见后也是。到现在我心情也不好。哎。连自己人都保不住。
那个晚上，他发了我一个视频，是一个演讲，里面提到要给人留个位置。后来他发我信息，说：To save a seat for others.这是修养。
我知道他在说现在的公司和状况。就和他说我知道的，明天实事求是和L讲，坦诚就好。
他说是的，现在他觉得能做的可能是给L推荐一个工作。
我没再回他信息，只是觉得很晚了，我也要休息了。每天的琐事烦心事都不少，就让它们在我睡觉时都消失。
夜晚过去了，明天又是一个晴天呢。
