有一种领导叫“四拍”领导。第一拍脑袋，“这事儿就这么干了”。第二拍胸脯，“我保证”。第三拍大腿，事情干砸了，拍大腿，“哎呀，我怎么没有想到”。第四拍屁股，事情干砸了，拍屁股走人。
如果事情都这么干，一言堂，全凭个人意志，太容易造成错误决策了。是不是应该发挥一下群体智慧，听听大家的想法，群策群力？
当然要的呀。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。但是一个团队里头总是会有各种各样角色的人，有些人天生就很乐观，有些人天生就比较悲观，还有的人，思维总很跳脱，这些人都一起开会，来做决策，这么多频道串在一起会乱的，不仅群体智慧没有发挥出来反而是人多口杂，最后是一团乱麻了。
该怎么办呢？
运用科学的会议流程产生科学的会议结果。
平行思维法，六顶思考帽，在决策方面能发挥大作用。
第一，戴上蓝帽子。这是指挥官，指挥思维角度的切换。
第二，戴上红帽子。红帽子代表直觉。每个人都发言，就说说，觉得这事儿可行还是不可行？只要说直觉，不需要讲理由。这个时候，通常不会针锋相对，针尖对麦芒。个人讲的都是自己的感觉，对别人是无害的。所我们不可能因为别人讲出自己的感觉，而怪罪于别人。感觉毕竟是每个人自己的事。
第三，戴上白帽子。白帽子代表着理性。这个时候客观公正，讲事实，讲数据，不加任何主观的评判。
第四，戴上黄帽子。黄帽子是阳光，是乐观，所有人都说好处。一定要注意，必须让悲观的人也发言。哪怕他认为这事儿就是办不成，也这个要发言，哪怕只是一句话。可以这么说，“我知道你不支持这个事，但是你也说一说，会有什么好处？”这里还用到了标注情感，认可对方不支持这个事的态度，建立了信任，然后提出要求，是非暴力沟通的方式哦。
这是是有好处的。好处在于，拓宽视野。一个人常常容易陷在固定化的思维里头，容易思维窄化，这个时候被逼迫进行另一个维度的思考，就是突破认知边界的时机。
如果事情干不成，他应该会说，“看，我说这不行吧”。但如果这事干成了，他也会感觉“与有荣焉”，更重要的是，在执行过程中因为参与了乐观思维，他不会是阻力。
第五，戴上黑帽子。讲讲风险和存在的问题。这个时候也要注意，让那些持乐观态度的人也要发言，“我知道你赞成这个事情，但是你也说一说，会有哪些风险？”
第六，戴上绿帽子。绿色代表生机代表活力，这个时候就是充分发挥想象力，发挥创造力的时候，大家一起想办法去解决问题，想出更好的方案。
最后做决策的还是指挥官，虽然还是一人决策，但是决策的这个人获取了充分全面信息，决策会更加科学的。
六顶思考帽，操作过程中要特别注意，平行思维，就是让所有人在同一时间都持有同一种思维，讲好处的时候，所有人都在讲好处，讲风险的时候，所有人也都在讲风险。
如果一轮解决不了问题，那么就多戴几轮。
六顶思考帽的科学会议流程，解决了思维惰性的问题。我们有时候就是觉得事情可行，然后，关于风险的问题可能就完全不考虑了。有时候认为这事儿不可行，好的方面也都通通不会去想了。第二个，又解决了思维片面性的问题。一个人常常容易陷于同一种思维之下，那通过这种六顶思考帽，平行思维法，切换思维方式，所有人都必须从多个角度去考虑事情，考虑事情就更全面了。
这样开会决策，不仅能够节省时间，而且会更科学，形成的决策执行程度也会更高，因为每个人在每个角度，每个思维下，都参与了。
开会决策，不能像福特在发明流水线之后，认为“人要脑袋干什么呢，只要有两双手不就行了吗”，千万别，一定要让群智涌现。而且现在，人工智能越来越代替那些简单的重复性的劳动，那么作为人，我们应该如何自处呢？只有从从事这些创造性的劳动，才能生存下去，而不被社会淘汰。
如果可以的话，在进行六顶思考帽决策时，有点仪式感，真的找六顶帽子，然后我们开始戴上蓝帽子，戴上红帽子，戴上黄帽子，戴上黑帽子。这样让思维切换可视化。
这个不仅可以用在公司团队管理的决策上，也可以用于家庭会议哦。
