前言：

最近订阅了得到《五分钟商学院》，润总在这个季度和我们讲讲和自身的关系，他着重分享了《高效能人士的七个习惯》，未来21天，你会每天做一件怎样的小事，来帮助自己养成七个习惯，我瞬间想到了被我放下一个多月的写简书。

写作能让我再次理性地去经历一遍每天的经历，一旦不记录下来，过去的时间就像盲点，无法再回忆。

第一天

积极主动，是一个人从依赖期走向独立期，最重要的一个习惯，就是不把责任推给命运、基因、环境，积极掌握主动性，用“选择的自由”，对自己负全责。

怎么做？第一，在刺激和回应之间，给自己思考的时间；第二，用积极的语言，替代消极的语言；第三，减小关注圈，扩大影响圈。

最近一段时间，某些事情触发了我对“积极主动”的思考。我真的无能为力了吗？我真的做好了吗？我真的丝毫不能改变了吗？我对这种软弱无力的状态感到厌倦，我希望能有所改变。

差不多1个月以前，我的第九任领导被淘汰了，因为很多事情没做具体的交接就留在脑子里就离开了，我们开始发现很多信息断层了，因为有些信息没传达下来或者不在我们所能接触到的范围。第十任领导来了，问到这个我们不知道，问到那个我们也不知道，说实话，我心里会觉得很尴尬，我有点太社会型，对团队、部门当前乱糟糟的局面觉得自责，部门成立1年了，基础建设依然薄弱。有些事情看到了，可是觉得没有能力改变，这种感受从第九任领导在的时候就在不断不断的加深。

可是，真的毫无办法了吗？

我内心在挣扎，不愿意相信。

可以怎么做？

第一，在刺激和回应之间，给自己思考的时间，先不下结论说：“不可能”，给自己一个机会再去想想，再去试试。抓回理性的主动权。

第二，用积极的语言，替代消极的语言，说“我选择去做这件事情”“我可以改善其中一点”“总有办法的”“不要灰心，下次会更好”

第三，减小关注圈，扩大影响圈。关注圈中很多事情是不由自己的意志控制的，无法决定领导是否会给自己加薪，但可以决定自己更高效地打磨工作能力，只要具有市场价值，不愁没有升职加薪的机会。把时间和精力放在影响圈才是王道。比如我，目前还没有能量决定不了一个部门的走势，也决定不了其他模块的产出，决定不了高层在一个部门的定位，但我可以把自己负责的部分尽力做到更完整更全面，也可以在部门里多分享一些新技能新思路。把精力和时间放在自己可以试图改变和突破的范围。

在目前的情形下，我能够每天有喜乐，我觉得我就赢了。为自己的积极主动而喜乐，学会积极主动的三个方法，脑子也变的轻松多了。

可以睡个好觉了，晚安，希望你也轻松起来～