1. 培养学习型组织，有五项技能需要修炼，其中第五项修炼最为重要。
2. 五项技能分别是：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、全局系统思考。
3. 目标是打造比竞争对手更快更好的学习力。
4. 自我超越：不安于现状，想改变，有动力有热情去学习。
5. 心智模式：思考问题的方式。
6. 共同愿景：有共同的目标、愿景，“心”在一起。
7. 团队学习：团队间互相交流、互相启发，把自己思考问题的过程讲出来。
8. 全局系统思考：从全局、整体、上帝视角来思考问题。
9. 第五项修炼的方法：找全局系统中的各要素关系。两两要素之间的关系只有三种，正反馈，负反馈，延迟（Ａ作用于Ｂ，要么Ｂ往上走，要么Ｂ往下走，要么延迟一段时间才起作用）
10. 世界各要素是互相联系互相影响的，甲影响乙，乙进步；乙影响甲，甲进步；这才是良性循环。一个好的团队就是应该互相促进的共同进步的。
11. 事物发展有这么一个模型，刚开始顺利发展，发展很快，到达极限无法突破，慢下来甚至大幅下降。那一个“拐点”出现的原因很可能是因为什么原因正反馈变成了负反馈，我们要做的是改变认知，采用正确的方法改变负反馈，重新变为正反馈。
