时间管理不在于做了多少事，而在于在特定时间内，完成了多少重要的事情。
时间是重要的资源，用好它必须先明确目标。
那就是在有限的时间内做最重要的事情。
有限的时间内做很多事情，而很多事情都与KPI无关，也不是好的时间管理者。
基于此，文中提到三个思路：
1、半成品法，提前准备好重要任务的基础工作，而不是到Deadline来表现自己的生产力；
2、前因法，了解清楚事情的目的；
3、计划法，做好每日计划，保证工作不被忘记。
四个方法：
1、任务切割法，把重要的工作切割为可执行的步骤；
2、番茄工作法，工作一段时间，要休息，保证劳逸结合，也能感受到时间的流逝；
3、高潮低谷法，找到自己精力最佳时间；
4、买时间法，买他人时间，寻找相对优势。
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