【今日回顾】

001 你围绕读出生产力特训营的运营做了什么？

①数据的导出核对发送分析

②数据组会议

③各组打call

002 你在个人成长上做了什么？（比如你看了哪本书，听了哪堂课，和哪个人聊了聊）

①做了4条视频

②学习书课《流程执行的七步法》

③和楠姐连麦个人直播

④听张展辉老师的课程

【运营经验】

你今天总结到的运营经验。

①关注目标：每日的打卡数据和群内活跃度

这一点我要反省一下自己，这几天公司社群在全面运营，群内就没有太多关注，这一点必须要改进，了解群内互动情况

②关注人：目标很重要，人更重要，在打卡的过程中更要了解书友的感受收获，有什么样的改变。了解他重视他，同时也收集了用户证言呀。

【见识|感悟】

你今天学到了什么？

1. 解决执行力差的办法就是：一一计划、环环精细、步步落实、事事到位。

2. 目标要少而精，与其把十件事情做到50%的好，不如把五件事情做到100%的彻底。

3. 单纯地批评会透支彼此的人际关系，批评多了人际关系就会亮红灯。

【每日一夸】

赏识自己：逐渐的授权

赏识战友：张琰，对组员真的是太有爱了，为了鼓励组员，给予他们信息，想尽办法呀。

赏识家人：最近和爸妈关系越来越好，开熏。

【明日目标】

①数据相关事项

②班务