【今日回顾】
001 你围绕读出生产力特训营的运营做了什么？
①数据的导出核对发送分析
②数据组会议
③各组打call
002 你在个人成长上做了什么？（比如你看了哪本书，听了哪堂课，和哪个人聊了聊）
①做了4条视频
②学习书课《流程执行的七步法》
③和楠姐连麦个人直播
④听张展辉老师的课程
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
①关注目标：每日的打卡数据和群内活跃度
这一点我要反省一下自己，这几天公司社群在全面运营，群内就没有太多关注，这一点必须要改进，了解群内互动情况
②关注人：目标很重要，人更重要，在打卡的过程中更要了解书友的感受收获，有什么样的改变。了解他重视他，同时也收集了用户证言呀。
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
1. 解决执行力差的办法就是：一一计划、环环精细、步步落实、事事到位。
2. 目标要少而精，与其把十件事情做到50%的好，不如把五件事情做到100%的彻底。
3. 单纯地批评会透支彼此的人际关系，批评多了人际关系就会亮红灯。
【每日一夸】
赏识自己：逐渐的授权
赏识战友：张琰，对组员真的是太有爱了，为了鼓励组员，给予他们信息，想尽办法呀。
赏识家人：最近和爸妈关系越来越好，开熏。
【明日目标】
①数据相关事项
②班务
