很多新手管理者在刚开始管理的时候，很容易陷入到事事亲力亲为的误区。但一个人的时间精力是有限的，如何集合团队的力量提升组织效率呢？
著名的日本企业家稻盛和夫先生提出的委任式经营是目前最适合的办法，他提出的观点有以下几点
1.让员工思考为什么把重要工作交给他，让他明确责任担当。
2.培训员工以 为人类社会发展，员工幸福，利他的尺度来判断事情是否值得做 ，但管理者不能放手使命愿景价值观。
3.可以24小时及时的向自己报告，烦躁，闹心的时候可以向上级吐唾沫
4.不能给出明确的指示和命令，应该给部下启发，让部下自己拿出答案。比如说，你怎么看待这件事，你怎么应对这件事。只谈公司的愿景价值观，让员工思考给出的方案是否符合价值观。如果违背价值观，就得换个方法，直到符合公司价值观，方可采纳。
