97-如果不改变自己，公司就来改变你的命运，对于管理者而言，就是:我教了，你也认可了，但就是不行动、不改变,或者像蜗牛一样改变得那么慢，那我还不如把这些时间给听话、照做、能快速自我改变出结果的人。
98-教练要想解决销售人员意愿、心智、效率和方法的问题，就要先让销售人员把客户数量做起来，再着力提升客户质量。
99-阿里巴巴管理三板斧:“揪头发”“照镜子”“闻味道”指的都是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。
100-作为管理者，要清醒的认识到自己的长处和缺陷，常常内省，这个过程就是成为自己的镜子的过程。
101-对数据的掌控力常常就是对团队的掌控力。根据数据发现问题、及时解决问题是对团队效率的保证，也是让团队稳定进步的有效方式。
102-数据是对现在工作情况最直观的显示，管理人员不仅要眼观六路，还要深谋远虑，要对未来做出精确的预估，根据数据有效地做出这一阶段的工作计划。
