2015年9月拼多多成立以来，历经坎坷，一路跌跌撞撞，终于修成正果，截至2017年底，成为仅次于京东、天猫的第三大电商平台。
其实互联网在中国发展以来，创业大军队伍壮大的进程从未停息，然而似乎一直BAT的天下，其他平台就像军阀之外的小喽啰，怎么蹦跶都不过是昙花一现，难成大器。
然而，在电商领域拼多多却凭借独有的社交拼团模式一骑绝尘，甚至引来众多友商的争相跟随。
从具体事例来看，无论是可心柔还是植护，平台上的爆款几乎都离不开一甩淘宝几条街的C2M营销模式。直白讲就是，厂家直接对接消费者，省去多余供应链，通过压缩成本打造低价爆款。虽然任何模式都有利弊，但目前来看，似乎这种厂家通过平台订单直接送达消费者的商业模式更加符合现代国人的消费习惯，甚至还被更多人看好是未来消费的主流场景。
然而，在拼多多迅速走红的背后，还有无数创业大军在互联网电商的道路上奋力前行。
2018年3月，砍好货微信商城异军突起，奋然发力。打造出一款将传统砍价植入线上的趣味社交电商平台。目前上线商品类目有水果、日用、美妆、特产、母婴等5大类。其独特的帮砍送红包消费体验，自上线之日起就备受关注。微信商城上线仅仅三天，单日PV突破10万+，UV 2万+。
在不足一月的时间里已经拥有超过10万的用户群，不少业内人士称这将是互联网电商圈里的另一头独角兽，至于发展如何，当然有市场检验说了算。
那么砍好货的发展模式究竟有何可取之处呢？不放我们做个简单讨论。
首先，砍好货成功地移植了拼多多在社交上的巨大流量入口，它本身以微信商城为载体，将入口直接挂在微信客户端，在这个微信用户量高达10多亿的今天，这无疑是最高效、最直接的信息流，当然拼多多正是站在腾讯的肩膀之上，才得以看得更远，走的大胆。
其次，话说回来，砍好货能在短时间掠夺互联网大批用户，必然离不开它独有的全新社交电商思维。只砍价，不拼团，帮砍就有福利拿。原来低价不是某宝的特产，更不是某多多的专利，而是所有电商成长的捷径，无论是拼出来的低价还是砍出来的低价，似乎更容易被当下的消费人群所接受，并乐此不疲。
最后，也是关键一点，砍好货顾名思义，不仅能砍出低价，而且能砍到好货。一个“好”字，简单直白。它的中心在于质量的把控，正是在这个便宜没好货的观念之下，砍好货正在用实际行动证明，便宜也能有好货。好体现在哪呢，质量上，品牌上，服务上，必须面面俱到。
综合来看，砍好货成功有其必然性：符合大众消费特点，低价的同时在社交上不断创新。也有其偶然性，互联网流量红利并没有过时，正确的手段与及时的初几才是制胜之道。
相信，互联网创业大军都已意识到现在是流量的红利时期，谁能在准确抓住用户的习惯，并快、准、狠的一招制敌，谁就能在互联网发展大潮中占得先机。
