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书籍主旨关键词：硅谷、格局、商业模式、斯坦福大学、风投、华尔街、云计算、移动互联网、共享、广告系统
定律：
1.70-20-10定律：IT市场行业中往往有老大、老二、和一大群小商家。它们的市场占比的比例通常大致为70：20：10
2.诺威格定律：一家公司的市场占有率超过50%后，就无法再翻番了
趋势：
1.移动互联网社区：把以前互联网上的虚拟社区和现实生活中的圈子有机地结合起
重要原则：
1.所有成功的的大公司都有好的商业模式
2.全才是作为业界领袖的必要条件
3.凡事有一利就可能有一弊
客观事实：
1.传统行业研发成本低，但各种制造成本和销售成本是非常高的
2.信息产品生态链各环节之间的耦合性非常强，即排他性
3.千里马常有而伯乐不常有，于是便见不到千里马
4.每一家科技公司背后常常隐藏着一些华尔街的庄家
5.IT 行业的发展往往不断伴随着概念的炒作
6.互联网2.0的特征是提供开放、交互的平台来联系用户，让他们自己提供、拥有、享有各种服务
7.与成百上千位的创业者经常性的交流，了解当下和未来什么行业和技术最可能有所发展和突破，才是投资人所能得到的最大收益
观点：
1.当许多聪明、求知欲强、富有同情心而又目光敏锐的年轻人聚到一起时，即使没有人教，他们也能互相学习、互相交流，了解新的思想和看法，看到新鲜事物并且掌握独到的行为判断力
2.凡做大事的人，必须有做大事的气度和胸怀
3.团队精神即螺丝钉精神
4.否定自己多年的工作是要有非常大的勇气的，但是，这是通向成功之路
5.一家公司必须不断推出新产品，才能替补老产品不断萎缩的市场。同时，新的市场又催生新的公司
6.科技像是我们这个社会的大脑，而金融则是血液
7.金融危机可以让公司雇到以前根本雇不到的人才，也能为生存下来的公司扫清大部分竞争对手
8.每一次疯狂的投资和股市泡沫最后，被洗劫的往往是中产阶级而不是富人
9.几百年世界变了，但是经济和财富决定政治地位的规律依然没有改变
重要观点：
1.妨碍一个创业者成为业界领袖原因很多。特别值得注意两条。第一是好高骛远。第二是小富即安。归根结底是创业的境界不高
2.打破习惯性思维的限制
3.最成功的主导公司是能够帮助世界上每一个人
4.成功的公司里往往有一种豪情，相信自己能一个人当十个人使
5.伟大的公司只需有天才
6.同样的东西，即使功能相同，做得好与不好，价值可以有天壤之别。所以杀鸡要用牛刀，贯彻 “瑞士制造” 思想
7.在商业上，最重要的是商业模式
8.移动互联网时代：连接比拥有更重要
9.看清楚浪潮。赶上浪潮。便不枉此生
