简单点，别搞得那么复杂
又到年终，每年这个时候，总要开一些有这样那样的会，其中工作总结会议是必不可少的，会上老总还要做总结。今年公司换来一位新的老总，总结让我们轻松了不少，一年的工作只总结了八条，老总上任时说过一句话：“简单点，别搞得那么复杂。”总结了八条，算是履行了他上任时所说的话。有人说，八条也不少啊，可我们觉得少多了，上任老总的总结一般要在十五条以上的。月度工作会议的条目还要多，一般要在二十几条。总结就算了，每月工作计划和安排，总是要在二十条以上，有时甚至接近三十条。条目的安排也很让人头疼，很难理出一条顺序，挨在一起的两个条目，在内容上经常是一个神转折，搞得我们每月月底前总要一遍一遍地对照检查，生怕漏了哪一项。而老总却很得意地说：“我的工作多，所以想到哪里，就讲到哪里，讲到哪里，就想到那里，你们只管记下就可以了。”会后，我们看一看老总安排的工作，看来看去，其实也就那么几个方面，有些条目的内容很想似，也就是说，把几个方面的内容扩展开了，把简单的问题复杂开了。所以，新老总的一句“别搞得那么复杂”让我们兴奋不已。做完了二三十条的工作，总觉得心里空虚，忙忙碌碌，却不知道自己做了些什么，可做了两三个方面的工作，却觉得充实了很多，知道自己做了什么。所以，越是简单的，越让人感觉充实，越让人有成就感。把问题简单化，才能真正做好工作。
说到这里，想起很多年前某些领导讲话时喜欢用的一种方式：“今天我讲的简单一点，只讲三个字（或者几个字）”然后展开来。刚开始时让人很激动，以为领导很快要讲完，接着就要散会了。可事实总叫人失望，领导总要把他的几个字展开来，展着展着，就展到天涯海角了，让人摸不着边际，更摸不着头脑了。记得几年前，我负责会务工作，也是在年终，接待了一家民营企业的年终总结会。会议在下午1:30开始，开始后，便进行了颁奖，颁奖结束后，老板讲话，老板说道：“今天我只讲两个字，今年的工作，一个字：‘好’，明年的工作，一个字：‘干’。”老板把这两个字一直讲到了晚上7:30。这样的简单化，已经没有意义了。
陈春花教授曾在新希望集团工作过，帮助新希望成功转型。有人问及陈教授，为什么教授和总裁两种工作都做得风生水起，陈教授说，做教授就是要把简单的问题复杂化，而做总裁则是要把复杂的问题简单化。一语中的！
我们是做企业的，不是做教授做研究的，那么就选择把复杂的问题简单化吧。当然，要做到把复杂的问题简单化，可不那么容易，这是一种能力。要想把问题简单化，就要弄清楚问题的本质是什么，问题的根源在哪里。在这方面，我比较喜欢思维导图的形式，分门别类，追根溯源，还有一种关键因素法，列出众多因素，在其中找出根本因素和关键因素，工作时，都不妨借鉴一二。或许，你首先能够做到把简单的问题复杂化，然后才能做到把复杂的问题简单化。
简单化，简单来说，需要一种简单的思维方式，需要一种求本质抓关键的能力，需要在工作中不停地锻炼感悟，不能一蹴而就。既然这样，那就还是用我们老总的那句话：“简单点，别搞得那么复杂”开始新一年的工作吧。
