参加了几次读书会线下举行的《六顶思考帽》思维训练营。由于大家都不专业，在摸索的阶段，每次去的人员也不同，使得效果不是很理想。
这个思维训练营，看似很简单，只是通过六种不同的方式来思考同一个问题。但实施起来困难重重。其中最大的难点在于会议的主持者，也就是蓝帽（公司的管理者）。首先他要提出一个具体的问题，再通过团队利用六顶思考帽来解决问题。
要解决问题，那你就需要准确的提出问题在哪？工作生活中碰到困难自己我从下手，也就是不能准确找到问题所在。现在大热的第一性原理就是是个探究问题解决问题的思维工具。（思考待续……）
你能解决多大问题，你就有多大的成就。
