昨天，查理芒格研习会核心服务群的年度聚会。第四年了！
对我个人而言，它伴随了我作为创业者,这样一个崭新身份的4年。在其间，结识了非常多优秀的人，并因此和他们一起，成为阅读和个人成长道路上的同路人：阿里集团自动化运维第一人杜仲老师；阿里系资深市场优秀爽性的燕玲；结识了在大数据医疗行业的引领者之一吕大哥；餐饮业的先锋军熊总；帝都资源整合高手邱总；投资圈极为敏锐而十分务实的王总（资深技术背景的投资人，也是他带领我进入芒格读书会），还有连续互联网创业成功的李总，还有还有潘潘等二级市场牛拜拜的投资人,还有自组织牛人丹丹，互联网运营高手杉杉等等....
我以一名世界200强外企中成长20年资深财务战略和信息化建设专家的心态，来到市场创业，一路跌跌撞撞，一路成长，能够在摔倒中，不断爬起来，不断进步，只到2020年，我才敢弱弱说，初步完成进入市场，成为独立经理人，企业顾问和投资人的转型。
这不仅仅是业务知识领域的转型，更是心态，思维方式，认知深度的一次飞跃。
从查理芒格研习会精读开始，敢于加入【书声】部落，面对更具挑战的阅读模式时，一切的开始都来源于【查理芒格研习会】。
【查理芒格研习会】和【书声】，今天是我生活中不变的一个部分，关于阅读。
2020年，年底的核心服务群线下会，犹如2020年的画布，在不确定性中，在自我质疑和自我颠覆中，完成了思想和认知上的自我升级。接下来，要看我们大家的行动了。
原本，这是一次与正和岛上海规划的一次“读书共建”，由于疫情，外地的伙伴都改在了线上。上海的伙伴，因为彼此强大的魅力吸引，无论如何都要面基，一起为读书会火花。
我一直在思考并现场挖掘，疫情为什么对许多商业造成了熔断式的冲击或摧毁？无论大小，整个市场哀鸿一片。民营企业中，那些在其间立住的已经是少数派；逆势而出的就属于稀有。我们着急看那些少数稀有的案例时，一定要知道，在偶然事件中做的对的，有些可以学习，有些是用来感慨“命运”的。这需要梳理，思考和判断的。可不要让自己的牙齿，活在别人的嘴里。
疫情会让部分真相大白天下，关于那些因为急冲冲的节奏或者纯粹为利（割韭菜）驱使，未潜心做到的思考、准备和行动，交付真实的价值的一切，这次都付出了代价。关于市场，关于家庭，关于人，关于机制等等。
关于决策与判断的科学，通过无数案例科学分析，参考《魔球：逆境中的制胜法则》《思维的发现》都以跨领域的各种案例，告诉我们：
1、低效，也是一种失误，更是一种风险；
2、失误，是分类别的，最高风险，是系统性失误，影响是灾难性的；
3、个体判断和群体代价
4、最有趣的案例：大多数人认为，关节痛是天气的原因
总结，造成系统失误的原因：
1、人为把概念进行绝对对立
2、无法跳出小我
3、停滞学习
要说阅读里，我的收获是什么？是立刻看得到的银行收入么？显然不是，阅读带给我的是自己的节奏和独立适配的个人系统：时间轴、空间轴和价值轴，初初建立，让人神明目爽。
以系统的方式继续前行，更为神奇的能量让我越来越明晰。这也是，我在青少年成长教育，心理健康成长领域，会持续输出的核心价值。
阅读的经历和阅读后输出的习惯，让人在挫折、失误和成绩面前，都会习惯地按一下暂停键，复盘，思考再前行。身心在整理后，每一段里程，人在，心在，才有收获。
犹如这次核心服务群的年度聚会。没有订单，没有交易，如此一个松散悠然自得的组织，如此有凝聚力，不是因为人员数量的庞大，而是精准。
复盘会，因为是跨领域，跨商业型态的伙伴，妥妥成了一个企业的战略策略复盘会：
产品、服务、组织、市场、运营、业务模式、发展战略，从框架到具体执行标准，从大的逻辑到小的数据建立，还结合了传统企业精益化创业和互联网企业快速迭代的产品和运营模式。
这样一场复盘会，我怎能错过总结、沉淀和学习？输出是最好的内化过程；实践，是一个优化升级的过程。
我在企业咨询案中，王总说，他在项目投资中，如果看到这样一个团队，评分值会非常有优势，同时我们共同的经验就是，今天这个充满更大挑战的时代，事对，人对，路径对，成长动力才会有。我们准备好了么？
2020年，每位伙伴的变化，都让人耳目一新。在这里，有的不止于阅读！是在不断的赛事中，升值的概率！
