最近读了杰克.韦尔奇的《赢》，收益很大。
一千个人，就有一千个哈姆雷特。
《赢》也是，今天和你分享我的收获。
希望对你有启发。
一、 Culture 企业文化
企业文化可以说是韦尔奇最重视的一部分内容，第一章就讲企业的使命愿景价值观，这让我觉得着实很意外。
在他的倡导下，通用电气践行坦诚的文化，沟通坦诚，对人坦诚，对事坦诚。
我想，就是因为这样的坦诚文化，才能孕育一个又一个自下而上的“群智涌现”，不等、不靠自己积极解决自己的问题。
言为心声，不喊口号。
思行合一，方显力量和成就Good ending.
二、Right 正确
我收获的第二个点是“正确”，没错，是“正确”。
找正确的人，
做正确的事，
拓展正确的疆域。
这个，有点像是联想早年的“搭班子 定战略 带队伍“。
1. 找正确的人
韦尔奇每次想开始一项新的业务的时候，都会花很多时间去选人，找带头大哥。
2. 做正确的事
韦尔奇接手通用电气的时候，通用有很多业务板块，有些还亏损。他请教德鲁克先生该如何处理？德鲁克的意见是“你家储藏室的沙发为什么不给别人放在客厅呢？“，韦尔奇顿悟，开启了内部整顿，果断砍掉不盈利的业务，并且制定且践行公司“数一数二”的战略，必须要做到公司的每一块业务都在行业内排名第一或第二。
3. 拓展正确的疆域
提到这个点，我脑子里浮现的场景，《权利的游戏》大结局二丫站在船头，船缓缓驶向新的未知的领域。
90年代，中国市场，是新的增长点。
韦尔奇当然不会放过，对中国等新兴市场的思考与布局他在书中阐述了很多，
所以，通用电气无可争议的在中国取得了很好的成绩。
在正确的时间，果断开启新疆域。这一点特别适合目前中国的企业。
中国市场是很大，有一、二线市场，还有下沉的三、四线市场。
但，国际市场更大。
我们需要和通用电气学习，和华为学习，和猎豹等国内扬帆出海的企业学习。
三、Talent group 人才梯队
人是一切。
通用从不依赖个别能人，而是持续构建核心人才梯队。
当然，通用在这方面也投入了很多资源去培养人，训练人。比如脱产学习。
但，正是因为强大的人才梯队，才能保证通用战略目标的达成。
另外，通用电气的很多高管后来都成为了企业的CEO，活脱脱的“企业家黄埔军校”。
四、Exceed expectation 超越期待
当韦尔奇还是通用电气一个工程师的时候，有一次因为要接待一个公司的大领导，为了让大领导对他们部门的项目有个深刻印象，他连续加班好几个月准备报告，当然他的报告也惊艳了大领导和他的上司。
我想，正是他这种不断地超越期待的工作方式，才能让他入选CEO候选人团队（作为最年轻的候选人）并一举夺魁当选CEO，对内大刀阔斧，对外带领通用电气开疆拓土。
最后的话，
1. 超越期待，你就是你自己的贵人。
2. 在正确的时间，做正确的事情，你会收获更大。
3. 心有遵从，万物可期。
4. 成功总有方法，失败总有理由
