面试管理岗位的可能经常会被人问到，你是如何管理好一个项目的，谈谈你对项目管理的理解？
表面上看题目很大，也不太好回答。如果静下来细想也蛮有意思的，首先我们先来弄明白什么是项目管理，可能很多人经常把项目管理挂在嘴边，却少有认真细致的去深入理解它本质上的含义？记得以前参加项目管理师软考，自学项目管理的教材时，当时就想啊：这个名字是怎么由来的，为啥是它而不是其它的名称？为此还百度过项目管理的由来，当然那是比较正统的说法，所阐述的角度也不一样，这里就不一一细说了。这里仅以我自己瞎琢磨这几个字的心得与大家分享：
我们来看项目的项是由“工”+“页“组成，是不是就意味着工作原来有好多页，有好多事情要做呀，那么要怎么去干呢？目是科目大纲，在古代一般指一批文献。那项目是不是就可以解说为“事情这么多，不是一个人能干的，可以分解成一个个细小的事情，就自然形成大纲了“，我们就把它叫做项目。
再来看管理两个字，管是竹字头+官组合而成，竹字头在古代意味着帐篷屋子，形状上又有点像枝枝条条就好像杂事一样，正如在企业这样一个的大家庭内，事情比较多，比较杂；下面的官即为官者，管理人员，事情的具体执行人，潜在意思是有责任心，明确岗位职责，最终确认由什么人来具体执行。
而理字可以拆分为“王“+“里“，国王在自己的土地上建立起城墙，来维持城里面的臣子百姓的正常生活秩序，就要建立起相应的法理规则。可以进一步从四个方面来做解读：
1、道理的理：人们常说是这个理，不管做什么事情都要有理可讲，有据可依，所谓“有理走遍天下，无理寸步难行”，换句话说就是要立规矩，不一规矩不成方圆，做企业的要把企业经营好，就要把规矩立好，大家都照章办事。
2、条理的理、理顺的理：只有把事情理清了、理顺了，万事有个123，先做什么后做什么，就自然形成了做事情的方法，事情也就能顺利的得到推动了。在企业经营的过程，难免经常碰到这样那样的问题，有时候很容易被表象所迷惑，把事情理清了，找到症结所在，问题往往也就很容易被解决了。
3、情理的理：就是告诉我们做事情要符合人之常情，顺应自然法则，有文化氛围，这样才容易内外通达走向成功。
4、理念的理：做事情要讲理念，有战略目标，讲究策略，所谓谋定而后动，做到有的放矢。
那么具体到一家企业的项目管理，其纲要性的东西就很好归纳了，无非就是要具备战略眼光，寻找合适人才来搭建团队，定好岗位职责目标，制订合理的项目管理流程和规范，按章办事有据可依，有效的贯彻执行下去，我想一家企业在项目管理上如果能够真正意义上的做到这几点其实也就够了。
附：这里不是要去谈我们真正意义上的项目管理技巧和方法论，仅为从文化层面上我个人的一种解读，纯属闲暇之娱，不慎之处见谅
