在学校时我们会通过考试分数来衡量一个学生的学习是否合格，同样在公司工作中，为了表扬作出贡献的员工，惩罚表现比较差的员工，会通过给每个人打绩效的方式来达到赏罚分明的目的。有制度就要执行，当团队中有人的绩效不合格的时候，那么作为团队的领导者，有责任让他接受现实，并且通过别人的指导和自我的反思重新获得认可，从而实现价值。
五一回来之后，团队的一个小伙伴找到我，询问绩效为什么是不合格的事，明显可以感觉到他的情绪有些激动，这个确实可以理解。绩效不合格一方面意味着工作不被认可，没有达到公司的标准。另一方面意味着这个季度的绩效工资是没有的。要知道每个人北漂都不容易，利益的缺失可能对生活的影响会比较大。没有办法，既然现实情况已经这样，我只能硬着头皮和他谈一下。
首先我表示感同身受，遇到这种事情，你有什么情绪我都可以理解，我和他讲了下我刚开始工作的时候降薪留职的经历，慢慢地他的情绪稳定下来啦。接下来试着给他分析绩效不合格的原因，项目完成的时间和质量，沟通交流上，责任心和工作态度上。这些维度上都讨论了一下是不是有很大可以提升的空间，分析完了原因，接下来就和他一起讨论如何应对这种情况，可以选择不服气，离职，但是这是一个逃避现实的做法，并且当前的就业环境很不好，半年都找不到工作的人大有人在。比较理想的方案是，留下来，面对问题，努力提升自己的能力，等到自己有自由选择权的时候再做决定也不迟。他自己也非常清楚自己当前的水平，知道我是站在他的角度上为他提供了最优的方案。最后他接受了我的意见，并且承认了自己的不足，接下来会努力提升自己。
谈完了之后，我长长的吐了一口气。第一次面对这种情况，以前都是别人安慰自己，劝说自己。现在我的位置发生了变化，既要以公司利益为主，还要维护好团队的稳定和团结。真心感觉管理人不容易，比专门搞技术要难得多了。我自己也要反思在平常的工作中如何让小伙伴在工作上能够获得认可，涨薪或者跳槽能够拥有更高的高度。
