开发转项目经理难吗？不难，有很多小公司，或者说初创型公司，对开发真的很宽容。说句难听点的话我一直觉得是矮子里面拔高个。杭州有很多初创型公司，人数在300-1000不等，说大不大，但说小也不算太小。
这样的公司往往都忙于开展业务，对于人员的培养还没建立完整的体系，经常能看到开发兼任项目经理，测试兼任项目经理，产品兼任项目经理的情况，这些项目经理有一个共同的特点，入职的时候并不知道自己是项目经理。
我们公司就是这样，一个部门可能有10几个项目，固定的项目经理有3个，常年穿梭于多个项目之间，但有时候忙不过来，参与不到的项目就临时定一个项目经理。遇到这样的项目我很绝望，我能对这个项目经理提什么要求呢，我能对这个项目抱什么期望呢？项目经理也很绝望，我也不想当这个项目经理啊，又不是我自愿的。
开发转项目经理难吗？难！对于开发来说，如果遇到的项目经理比较靠谱还好，耳濡目染也能学到点东西，但如果遇到的项目经理也是半吊子上位的，那对于这位开发后续的转型就会很难。因为他会觉得我之前的领导也是这么做的呀，大多数人都会靠经验做事情。项目管理还是需要系统的学习，不是会跟客户打交道，能解决技术难题，项目能准时上线就叫合格的项目管理了。
合格的项目管理不一定能保证项目的顺利交付，项目的顺利交付也证明不了是合格的项目管理。
