致"岗位研修班"学员的一封信

亲爱的小伙伴们:
  咱们这个“岗位研修班”启动已经有三天了,到目前为止,除了郝老师的框架草图,其他成员几乎没有任何进展,而且还出现了读书目标未达成现象。我感觉到这种趋势非常糟糕,甚至会演变成不了了之,然而这一次的活动,它的重要性和意义是是非同寻常的,也许在这一块我没有表达清楚,大家也没有领会透彻吧。这也是阻碍了我们前进的步伐的直接原因。所以今天,在此,我特别的再跟大家做一次沟通交流。

为什么进行这次“研修班”活动?

  • 时间难得
      距离开学大约还有两周时间,对于普通人来讲,在解封之际人们都处于兴奋状态,都期待正式开展工作。而对于我们来讲,如果我们利用的好,这是我们团队做“研发”最佳时机,我们学校由于缺少完整的系统和机制,已凸显了很多方面的劣势和不足。例如,由于培训系统还不够完善,我们无法弥补老师先天性行业能力的不足;由于没有完整的绩效责任体系,管理的过程总会出现混乱。所以,系统建设不够系统是我们的硬伤,我4年前都有这样的构想,但一直未能实现,而现在正是处于天时、地利、人和最佳状态,4年前和王院长谈系统也许她不懂、4年前和何主任谈绩效也许他不知道、和白院长谈文化建设也许她觉得是空谈……,然而现在我们都今非昔比,都在一线经历了历练,都已经踏入了管理的行业,至少是入门级别,可以和真正的管理对话了。这背后也付出了巨大的代价,让大家摸着石头过河,让大家将平台当做实验室进行体验,在座的每一位伙伴经历了观念角色的转变、学校经历了像带娃的煎熬。转变和煎熬都是痛苦的,如果我们不将这一痛苦的过程,转变为有效的成果,又将何以对得起自己这几年的探索和平台的殷切希望。时间对于每个人都是平等的,如果用金钱来衡量,有人的收入是按年来计算、有的是按月来计算,有的是按天来计算,有的是按小时来计算,有的是按分钟来计算。这就是,同样的时间产生的价值不一样。在开学前这两周左右的时间,我们是选择消耗?还是来创造价值?一念之间决定的结果不同。同样是疫情糟糕的两个月,有的人读了一辈子都没有读到的书,有的人继续体验着一辈子的无聊。试问开学之后,工作中的琐碎事情,又如何能静下心来做系统建设研究。所以,这段时间对于我们想成功的人,想改变的人,一定是宝贵时间,是黄金时间,是弯道超车时间。就像今年的中考,高考都会如期举行,但是决定了学子们的命运的不是他们在校时的成绩排名,而比的是自律,谁利用了时间,谁才是笑到最后的人。今年的中考高考一定会颠覆大家的认知,会让我们见证:自律的力量
  • 学校发展的迫切需求
      通过以上讲述,大家明白了时间的重要性。接下来说一说,为啥是咱们学校发展的迫切需求。从学校或企业的角度来讲,企业需要找什么样的人工作??大家想过这个问题没有?或者说我们到大企业面试,人家面试官会怎么问我们?或者说你是老板,你要找一个人来开车,你会问他什么问题?答案是显而易见的,企业一定是找会这个工作的人来工作:需要财务管理,一定去找,懂财务的人。需要宣传运营,一定要找会宣传运营的人。需要做绩效,一定要找懂绩效管理的人。而一定不会说要找一个司机,直接招聘一个人过来,什么都不问,然后他也不会开车、然后就教他开车,然后带着自己出行,这样的试错成本、风险成本太大!但是,如果说这个人在企业的培训之下成为了顶级司机,那这将是企业的一笔巨大财富,因为那将是绝对的忠诚。然而、最可怕的是找到了一位压根儿不想“被教”“不学”的人。
      假如说,我们在开学后的第1天对各位来一次面试,假装第1次来应聘。我会问大家三个问题:
    1.我们公司要招一名专业司机,你会什么?开车吗?会用GPS吗?会换轮胎吗?会买车险吗?会开自动挡吗?会做车保养吗?……(调查基本功:要问被聘人是否知道工作目标和会不会相关技能)
    答:Yes or no?
    2.如果安排你去机场接一位公司贵宾,你会怎么做?(测试综合能力:要看看是否有真材实料)
      回答:到时间直接去接就是了!!!还是说:我会根据人数、级别、天气、日程,做车辆大小、规格高低、雨伞准备、食宿安排、关注航班、陪同建议等方面进行?
    3.请问一个职业司机的标准职责是什么?(测试被聘人是否有结果意识?)
    回答:司机哪有什么标准,会开车就行。还是回答:绝对保证乘车人安全(即使保证不了也得决心保证)、绝对注意所有用车细节(卫生、舒适、音乐、礼节、语言)、绝对服从安排!……
      以上三个问题,也代表了企业用人的三个核心关注点:被聘人是否知道岗位工作目标(做什么?)、是否具备工作能力(怎么做?)、是否有结果意识(能做到什么程度?)。那么,请问各岗位负责人,如果我在面试大家的时候,同样问这三个方面的问题:你知道你的岗位工作目标是什么吗?说说你打算怎么做?你想用什么来呈现你的工作成果?你们将如何回答?倘若说三年前问大家,大家说不知道,可以理解,但显然现在是不能回答“不知道”三个字的。学校和个人付出的代价都太大了,学校牺牲的也许是发展效率或金钱,那么个人牺牲的是青春和时间,这就是阶层跨越的难度(员工跨越管理)。既然不能回答“不知道”,那各位仔细想想,这三个问题你将如何回答?
  • 个人发展的必经之路
      通过基层的基本历练之后,我们必须要将过程总结成经验,要不然我们很难有质的提升和转变。各位伙伴在各岗位都有了一线工作的经验,但都还比较凌乱和混沌,如果不经过精心的加工是不能为我所用的。这正是我让大家做工作框架的思维导图的初衷。因为,可以试想,如果到现在我们还不知道自己岗位工作具体做什么、应该怎么做、需要做到什么程度?可想而知,我们的工作将会多么的被动、多么的低效、多么的自欺欺人!所以,我们每个人只有搞清了以上的三个问题,我们目前的工作局面才能真正的改变。
    工作框架图能捋清和呈现我们做什么的问题,框架下的结构能告诉我们应该做什么,结构下的内容告诉我们具体要做什么,做到什么程度。如此之重要的一个思维导图!如果我们还不行动,我们想等待什么?!是杂乱无序的工作吗?是屡次发生的团队问题吗?是精疲力竭的工作状态吗?是不见成效的工作结果吗?是无奈之后的放弃吗?是放弃之后的继续迷茫吗?……我想都不是!那就请各位行动起来吧!!其实只需要你几个小时的时间而已!!仅仅的几个小时时间你都没有吗?

是什么阻碍了我们前进的步伐?

如果说是什么阻碍了我们前进的步伐,那一定是我们的坏习惯和我们的认知。

  • 坏习惯影响了我们
    拖拉:做事拖拉不积极主动,明日复明日,明日何其多!
    懒惰:人性第一大杀手,不想行动,不想付出,不想劳动。
    不自律:管不住我们的嘴,想吃就吃,想喝就喝、想说就说。管不住我们的腿,坐不住。管不住我们的心、静不下来,工作的时候想家里、家里的时候想工作,该睡觉的时候玩手机,该玩手机的时候在睡觉……
  • 认知阻碍了我们的思维
      你是否每次都是最后一个完成任务?你是否总是想着车到山前必有路?你是否感觉什么都无所谓?你是否说了100遍戒烟,却已经抽到了101根烟?你是否没有绩效考核都不知道怎么工作?……
      偶尔的拖拉、失误、未完成都是可以理解,如果经常性的拖拉、未完成,我们得从自身找原因了,我们需要经常问问自己:
    今天我的工作目标是什么?
    我有没有将工作看成生活,看成生活的一部分?
    我能不能在不等待安排的情况下主动的找到我将要做什么工作?
    今天我能不能做到第1个汇报?
    是不是每天都听着指令看着绩效跟着条款被动工作?
    读书和工作汇报到底是为了谁?
    是为了谁而读书是为了谁为了工作?
    为什么一件事只要行动就有结果但偏偏想的太多做的少?
    我们的时间悄悄从指缝里浪费了多少?
         
    任永立
    写于2020年3月15日晚11点
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