目标有二个:必达目标和冲刺目标
学会分解目标:以月周日为单位，月目标，周目标，日目标。当月休息的几天不计算在分解的天数里面，以实际出勤天数为主。
月工作内容:第一周资源积累(电话邀约，外展派单，商户合作洽谈，转介绍)第二周开单积累(收获开单，继续积累，维护老会员，开发新客户)第三周(完成目标任务,积累资源)第四周(冲刺任务，积累下个月的工作量)
工作只关注今天和明天；员工要清楚本月的活动，低价引流体验活动，对员工的成单率要求很高;找到问题的方法，比借口更有价值。
领导应该具备培训能力，带领员工行动，拒绝借口！
