上周进行了太多七七八八大大小小的讨论，动不动就全公司所有人在讨论一些细节上的功能。
刚开始我觉得必要性不大，因为每个人都有分工，各自应该干什么都挺明确的。
但是在讨论过程中虽然人多嘴杂，但是有些问题在细节上确实是人多会好一点，主意挺多，也有许多自己没想到的点。
但是浪费的时间非常多。
我还不太会权衡这点。
因为之前一直在讨论所以进度什么的都非常慢，老板说这样不好，一个产品不能永远停留在讨论阶段，这是创业公司最害怕的地方，如果产品一直出不来一直讨论着，所有的人力物力会一直搁置，浪费资源，所以不管产品完不完善，功能点细节考虑得到不到位，先做出来再说。
不管怎样，先做出来再说。
至少一个做出来的成果会让所有人有进行下去的动力。
哪怕后续要进行大改特改。
老板下达了要我们根据现有产品做一个完整的分析出来，包括产品的用例、流程、原型图。
他之前就说过做一个全新的产品最好的办法就是参考已经有了的产品。
所以我觉得老板对我们引导对我来说帮助很大。
前几天跟老板说想学Python，后来老板找我谈话。
他可能也看出我的浮躁了，他说你要获得成功必须把自己打造成一个T型人才，首先要做的是沿着一条线、一个点向下不断深挖，直到自己对这一点做到了极致。这时再进行横向发展，会有事半功倍的效果。
如果所有东西都学，而且都只学一点点，那就相当于0.1、0.2，到后续学再多也只是小数点相乘，永远不会达到1。
如果将一件事做到极致做到1，那学再多就是在1的基础上相乘，效果会好很多。
所以他说不反对我学Python学更多的东西，但是希望我选择好一个点，在这一点上做到极致，再进行其他的学习。
我感觉这个对我来说挺重要的，我能感受到自己的浮躁，可是却没有很好的办法来让自己变得沉着，老板说的这段话可能真的能让我走出浮躁，慢慢沉着下来，我还是太急了。
作为一个产品经理，最大的优势就是经验，这是件很虚的东西，不像技术一样能很快见到成效，需要融入大量的思考和逻辑判断，在经验的基础上就是必须要有自己独特的见解。说白了就是你必须必须要会思考，会总结，会想事了。
最后就是方法论了，这个我可能还要再研究一下。
