从7月份开始，公司请了管理咨询老师进驻公司进行项目辅导。人员行为习惯、素养及生产效益等方面，不是一两个月的时间就可以看出效果的。但是公司现场6S的改善是有明显的成效。
辅导老师建议每周进行6S评比，每月奖励做得好的前几名，预计每月2500元的奖励金。结果将详细的方案报给总经理审批，他却让我将方案提交到上级工会，说上级工会每月可以申请一至两千的款项，可以用工会申请的钱来支付6S的奖励。
听完他说的，我竟无言以对。首先，对于可以向上级工会申请每月一至两千的款项我是从来没听说过，只是公司工会可以组织员工举办技能竞赛，而竞赛的方案及奖金上级工会可以适当的赞助一部分。而对于6S评比方案又不涉及技能这一块，想让上级工会拨款似乎也搭不上边。其次，心想整个厂一百多号员工，每月仅仅不到3千元的奖励就吝惜拿出；何况厂区每月有将近2百万的租金收入，区区3千元用来激励员工就如此艰难。
所以，公司整体氛围给人死气沉沉的感觉，大家没激情没动力，混日子的员工比比皆是。公司经营成目前这样，关键问题还是在于管理层。
这种既想马儿跑，又让马儿不吃草的领导，真让人无语。
