《The Innovator's Dilemma》（《创新者的窘境》）是由克雷顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）撰写的一本经典著作。该书主要探讨了为什么大公司往往会错失新兴技术和市场的机会，以及如何避免这种情况。以下是该书的核心思想的总结：
创新的两种类型：书中提出了两种类型的创新，分别是持续性创新（sustaining innovation）和破坏性创新（disruptive innovation）。持续性创新是对现有产品和服务的改进，而破坏性创新则是通过引入全新的技术或商业模式，从而打破传统市场格局。
破坏性创新的特征：破坏性创新通常在初期阶段不被主流市场所接受，但在不断改进和成熟后会逐渐侵蚀传统市场份额，最终取代传统产品或服务。
创新的困境：大公司通常在面临破坏性创新时会陷入“创新者的窘境”，因为他们往往过于专注于保护和扩大现有的业务，而忽视了新兴技术和市场的潜力。
避免窘境的方法：书中提出了一些方法来避免“创新者的窘境”，包括设立独立的创新团队、注重新兴市场的发展、鼓励内部创新和投资等。
思维导图：
《The Innovator's Dilemma》
├── 颠覆性创新
│ ├── 新兴公司策略
│ └── 市场领导者挑战
├── 管理盲点
│ ├── 市场细分忽视
│ └── 盈利性焦点
├── 客户导向
│ ├── 需求关注
│ └── 市场研究局限性
├── 组织结构
│ ├── 结构障碍
│ └── 创新支持
└── 投资决策
├── 竞争力保持
└── 资源有效分配
