思维方法库定律之七：思维加工三种形式定律
思维方法库进行思维加工产生思维结果，一般表现形式为三种形式：一次性的思维碰撞、一个接一个的多次思维接力、各种思维方法围绕一个问题进行思维会战。
你是否掌握思维加工形式，决定了你是胡思乱想还是深度思考。
每天我们都在思考，但是很少有人了解自己的思维加工形式。思维是一种摸不着和看不见的意识活动，像一只主宰个人命运的无形之手。我们每天的行为和言语，都受它直接影响。大至人生决策，小至生活小事，思维都在无形地操控一切。很多人认为，自己利用思维解决了人生难题，就已经掌握了思维。其实，他们只是拥有它，却从未掌握它。因为他们不了解思维的真面目，怎么谈得上掌握了它呢？
思维从来不神秘，而是一种有规律的思维加工活动。看似捉摸不透的思维，其实，它进行思维加工的形式只有三种，远远没有想想象的那么复杂。
01 思维碰撞：一次性思维碰撞
一次性思维碰撞是指，新吸收的信息与思维方法库的思维方法发生一次碰撞，就产生了思维结果。
每一次发生重大网络事件后，我们经常能看到，不同思维方法的人面对相同的信息所产生的不同看法。非黑即白的人固执地争对错，缺乏逻辑的人盲目地发泄情绪，刨根问底的人坚持深挖事情真相。思维碰撞就是这样，一遇到新的信息就会与思维方法产生新的思维结果。
一次性思维碰撞虽然只有一次思维加工，但它无时无刻不在发生。比如，你读了一篇文章，得出了新的见解；你看了一次展览，产生了新的创作灵感；你听了一场演讲，获得了新的人生看法。这些都是一次性思维碰撞，在生活和工作中非常普遍。每个人时刻在运用一次性思维碰撞，产生大量的思维结果。
越简单，越有力量。一次性思维碰撞虽然非常简单，但是它是影响个人未来的潜在力量。遗憾的是，我们很多人对它熟视无睹，任凭它悄悄地主宰自己的命运。
你使用什么思维方法处理信息，就基本上已经决定了你的命运。如同计算公式一样，利用相同的思维方法，输入任何信息只会输出类似的结果。虽然你仍然在思考，但是，只要你的思维方法不变，你处理再多的信息，往往最后的结果也相差无几。
在我们身边常常发现，有一些人在一件事情之上，屡教不改，总是会犯相同的错误。比如，一个人喜欢丢三拉四，虽然我们多次提醒他，但是他下一次仍然马虎粗心。不是他不愿意改变，而是他原有的思维方法已经根深蒂固，多次提醒已经无济于事。无论周围的人发出什么样的信息，只要他不愿意建立像清单思维这样的思维方法，他还会一犯再犯。
我们倡导每个人建立自己的思维方法库，其重要原因之一就是要突破原有的思维方法，广泛融纳群体的智慧，重塑自己的思维方法，防止自己的思维固化成单一的思维模式，失去了对信息处理应有的灵活性。
群体智慧是一座无比丰富的宝藏，永远是个体学习借鉴的百科全书。改变个人思维方法，不能仅靠自身摸索，还需要借助群体的思维方法反复优化。任何优秀的思维方法不是突然凭空产生的，而是从以往的思维方法之中不断改进演化而来。比如，ZTD时间管理的创建，就是产生于GTD时间管理；九宫格笔记方法和16分割笔记的形成，也与表格式思维方法有着千丝万缕的关系；RIA便签读书法和FASTER学习法貌似新生事物，其实它们都是基于ERTA库伯经验学习圈演化而来。
群体的思维方法库，为个体提供了大量有效的思维方法，也为我们奠定了改变和优化自己思维方法的数据基础。
一次性思维碰撞简单易用，但并意味着它的低价值。很多行业往往是以一次性思维碰撞作为重要的思维方法，才能生存下去。
一般来说，从事创意工作的人是一次性思维碰撞的频繁使用者。不像其它重复性工作，创意工作需要源源不断的灵感。一旦灵感中断了，所创作的作品往往平淡无奇，让人生厌。所以，从事创意工作的人经常需要借助外来的信息来激发自己的灵感，开展自己的工作：
设计师平常会收集大量的优秀作品，用于寻找自己的灵感，从而避免了面对工作一筹莫展的局面；
不少大作家吐露自己作品中的故事不都是来源于个人经历，很多是在平时收集的新闻基础之上加工而成。
一些令人爆笑的相声小品剧本，不完全是原创，而是在网络段子基础之上再创作。
信息即价值，但是信息本身不具有价值。只有利用优秀的思维方法加工信息，才能真正创造价值。掌握获取优质信息的渠道和建立正确且丰富的思维方法，我们才能创造性使用自己的大脑。
02 思维接力：一个接一个的多次思维接力
思维接力是指，思维方法与信息多次碰撞，像接力棒似的传递思维结果，经过多次碰撞和接力之后，才形成最后的思维结果。
普通人与高手的思维差距在哪？
我记得知乎有一个高赞答案是这样的：普通人与高手之间的思维无异，不同的是两者思维加工方式不同。普通人往往会拼命记住各种公式，而高手则不同。他们能利用少数的概念和公式，就可以推导出新结论和新公式。很多原本需要大量死记的知识，他们往往通过一步一步的计算，也能够获得。所以，普通人与高手的差距不在于知识的多少，而在于思维的加工形式。高手能够通过一个接一个的的思维接力，创造出前所未有的结果。
不少问题不是一蹴而就能解决的，而需要使用一个又一个的思维方法去逐步解决。通过对问题进行一一分解，然后根据新信息采取不同的思维方法进行多次思维碰撞，直到问题解决。
三十六计的连环计就是典型的思维接力，它一计接一计，计计连环：
曹操准备打江东，但苦于士兵不习惯坐船。庞统已经知道最近会有东南风，为了让曹操的行动失败，同时配合周瑜的火攻，就向曹操建议把所有战船用铁索连接起来，使船的稳度增大。曹操很高兴，就采纳了庞统的建议，并把这些船称为“连环战船”。结果，在赤壁之战中，曹操的船遭受火攻，因东南风助长火势，加上铁索传热，结果没多久，曹操的舰队就全军覆没。因在此战中，庞统的计谋起了关键作用，所以庞统名声大振。他对曹操施的计，被后人称作“连环计”。（来源百度百科）
数学是思维的体操，它的高度发展就离不开思维接力。不同于日常生活的问题，非常多的数学题问题不能一次解决，往往需要数次甚至百次的思维接力才能解答。在解答的过程之中，我们会使用逆向思维、演绎推理、代入法、消元法等大量方法。从一个环节到下一次环节，直到解答成功。解答数学题，就是一个思维接力的自我训练。从诞生到现在，数学能够不断发展和创新，离不开思维接力这种思维加工形式。
高级思维不在于多复杂，而在于你能否进行持续的思维加工。掌握高级思维，一方面取决于你的耐心，你是否愿意进行长年累月的思考；另一方面取决你的思维方法数量，有多少思维方法决定了你思考的成效。思维接力是一场接力赛，既考验你的耐心，也考验你的思维技巧。持续思考，不断寻找方法，才能最终实现问题的解决。
03 思维会战：围绕一个问题进行思维会战
思维会战是指，在解决重大问题而且复杂问题的时候，思维方法库在横纵若干条经纬线上同时展开思维碰撞、思维接力等思维加工运动，形成了类似军事上的战役。
在融资时，如果一个创始人只能回答自身专业问题时，那么他就极可能被投资人淘汰掉。比如，一个营销出身的创始人如果不能回答财务和产品方面的问题，即使营销能力再强，也是投资人眼中不合格的创始人。创业是一项极为复杂的商业活动，创始人不能突破自身领域的限制，那么他就无法进行思维会战，应对越来越复杂的竞争环境。
思维会战是最高级的思维活动，超越了所有的思维活动。它会就一个问题，不限领域不限框架，运用大量的思维方法，展开无数次的思维碰撞和思维接力。创业就是这样的高级的思维会战，每一个问题都需要从产品、运营、财务到法律等领域的思维方法去解决。创始人如果不懂得思维会战，往往就只能局限自身的思维方法，无法实现更充分的发展。
思维会战所要解决的问题，不是通过简单的思考就能解决的。它通常涉及到多个领域的问题，需要运用到大量的思维方法。缺少足够的思维方法，往往会让问题得不到充分解决。今天，越是复杂的问题越不能从单点解决，而要系统化解决。比如，以前创业仅仅靠一个想法就能成功，今天依靠一个想法远远不够，你还需要从战略、营销、商业模式、融资等多方面去考虑，进行一场场的思维会战。
思维会战是一种创新式的思维加工，它要求从多方面来综合解决问题。你要实现突破，就不能固守原来的思维方法，而要进行思维会战，对自己的思维方法进行批判，从更高的思维方法来解决问题。
04 总结
三种思维加工形式从简单到复杂，一个比一个高级。采用何种思维加工形式，取决你所面临的问题。
思维加工需要大量的思维方法作支持，否则就容易成为空架子。你所拥有的思维方法越多，思维加工就越高效，越能解决难度大的问题。脱离了思维方法谈思维加工，往往流于形式，寸步难行。
参考书籍：《思维方法库：一个人的智慧银行》
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