最近又开始规划一款TOC产品的大升级，在规划之前，我想把产品的功能分类换一个视角归纳总结，最后精简为以下三类。
1.灵魂功能
人之所以活着，并不是肉体活着，而是灵魂还在活着。我们并不想成为那个“肉体活着但其实已经死去”的人，同样，产品也是有灵魂的，一个产品能不能活下去，决定于有没有灵魂。现在市场中有很多产品都是没有了灵魂的躯壳，用短平快的无脑模式，利用人类心灵的软弱而活下去的。那种产品我认为终究会死去，但是的确会坑了一批网民。具体应用我就不一一列举了。
灵魂功能应该是有特征的，好的灵魂透过外表凌厉精致的表达了出来，好的灵魂让人感受到正能量、有价值、温暖、舒心。灵魂功能还应该解决实际问题，正如我们活着不是为了自己而活，产品活着也不是为产品而活，它应该是为了人们的需求、解决人们的实际问题。
但这里要谨记一点，灵魂不需要完美，而是做到自己的有趣和价值。
2.战略功能
战略往大点说就是愿景、目标和路径，往简单说就是活着的方案。战略功能，其实讲的就是在活着的目标下，如何去定义相应的功能？那么这个也要看不同的市场阶段，比如说在一个新兴的蓝海市场，这个时候，最重要的是，快速占领市场，抢占用户，此时的这样的功能，应该是围绕用户群中的最强有力的刚需。当一个市场进入到成熟阶段之后，就会面临着更多的竞争对手，此时定义战略功能，就要多考虑一下竞争对手。有些功能就是专门为了和竞争对手PK而所用的。当一个产品进入到稳定转向衰退期的时候，此时战略性的功能，核心目的在于延迟生命周期，所以大多数都是与留存用户而设计的。
3.创收功能
所有的产品，都离不开商业的目的。最终每一个产品都应该要考虑他的营收模式。不同的人生模式，决定了不同的创收的功能。因此每一种产品，他存在的创作功能也有千差万别。比如像滴滴，他核心的创作功能在于收取提成，因此他的主要创作功能是体现在TOB的产品。电商的产品就更简单了，主要就围绕着商品和支付的功能。还有一些创收功能，是体现在羊毛出在猪身上的逻辑,他将创收，转嫁给了另一方。
因此每一个不同的产品，它的创收的模式也是有很大的差别，因此就应该有各种各样的创收功能存在。
总而言之，确定一个新的产品的事，我们不仅要从业务的角度去区分功能，还要站在用户角度，和商业角度出发。如何有效的去体现自己的产品创作能力。
