管理承诺时的基本要求：
首先，任何一件你认为没有完成的事情，都必须置于一个客观可靠的体系中，或者是我称之为“工作篮”的工具中——必须经常回访并且清理它。
第二，你必须明白你的工作到底是什么。比还必须作出判断：需要采取什么行动来推动工作的进程。
第三，一旦决定了需要采取的行动方案，你必须在某一个你会经常查阅的体系中安排组织好这些行动的提示信息。
不断地考虑那些毫无进展的事情纯粹是浪费时间和精力，而且这往往会使你更加焦虑不安。
我们工作时都会经历5个阶段：
（1）收集一切引起我们注意的事务和信息
（2）对这些信息进行处理，决定下一步行动
（3）对这些行动进行有效的组织管理
（4）我们通过回顾来确定下一步行动方案
（5）行动！直至最终完成工作。
人的大脑在面对任何一项任务的时候，都要经过5个过程
（1）定义目标和原则
（2）展望结果
（3）头脑风暴和集思广益
（4）组织管理
（5）明确下一步活动方案
头脑风暴的关键技巧：
1.不判断，不质疑，不评估，不批判
2.追求数量，不求质量
3.把分析组织工作置于次要的位置
以上是读“搞定I"第三章摘录和学习的笔记，请阅读者过目。
